关于上海保险公司改革员工培训制度分析报告.doc

关于上海**保险公司改革员工培训制度分析报告 目录 内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅰ 一、现状综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．.．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．1 （一）**保险概况 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 （二）**保险培训分析现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 1、加强员工培训意识 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 2、建立健全相关机制，保障员工培训工作正常开展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 3、创新人事培训方式，激发员工参加培训的活力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 二、存在问题与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （一）存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （二）产生问题（或取得经验）的原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 （三）调动新员工参与培训的积极性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 三、改进大地保险培训工作的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （一）加强培训理念的转变......... ... ... .......... ．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （二）建立科学的员工培训系...................... ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （三）充分利用企业内部的培训源.................. ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 （四）致谢........．．．．．．．．．．．．．．................. ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 内容摘要 一个行之有效的培训方式既是人事培训工作的载体，又是激发员工参与培训活力的平台。要可以采取短期进修、请专家教授讲课、业务技能比赛、外出考察等形式，加强员工培训，提高培训实效。要拓宽培训内容、扩大培训覆盖面，使员工广泛涉猎各方面知识，提升自身综合素质。要把“更好地胜任工作、出色地完成任务”作为检验培训效果的主要标准，对员工每季度搞一次“考核”、“评价”，看看哪些工作完成时限短、效果好，哪些需要进一步改进和提高，从而通过强化培训，提高整体工作能力。 员工的培训积极性、主动性不高。这方面，主要表现在：第一，大部分员工倾向于为“挣钱”而工作，不想培训、不愿培训。一部分的员工认为，当前的金融危机导致经济低迷、企业发展困难的同时，更导致了员工被减薪、降薪，生活压力加大，宁可加班加点工作，也不愿意去把时间浪费在培训上，更何况培训又不能真正学到技能。第二，一些高学历、高素质员工轻视人事培训。他们从思想就藐视培训工作，认为培训学不到什么，认为授课的老师懂得还没他们多，越培训素质越低，越培训能力越下降。 大地保险公司培训方法和手段单一，需要创新培训方式、培训手段。配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望。 关于上海**保险公司改革员工培训制度分析报告 一、现状综述- 通过网上查询和公司内部分析相结合的方式，分析公司目前在培训过程中存在的问题，和员工对公司培训的重视度，并且给出对应的建议，帮助公司更好的发展。 （一）大地保险概况 中国**财产保险股份有限公司是经国务院同意，中国保监会批准成立的全国性财产保险公司。中国**财产保险股份有限公司成立于2003年10月20日，总部设在上海。注册资本金64.3亿元人民币。作为中再集团公司旗下唯一的直保财险公司，中国**保险在初创的五年间实现了跨越式发展，创造了令业界刮目相看的的“大地现象”。公司将始终坚持“诚信为先、稳健经营、价值为上、服务社会”的经营理念和“立足大地、携手创业、共享未来”的企业精神，遵循“技术领先、低成本扩张、总成本领先”的经营策略和“专业化定位、综合化经营、扁平化管理、差异化发展”的经营指导思想，努力把公司建成一个高品质优秀公司。 （二）大地保险现状 1、加强员工培训意识 员工培训意识是确保培训效果的前提和基础。通过调查发现有相当一部分员工认