怀远门项目报告.pptVIP

招商资源 武汉金正茂全部客户资源（近万户） 武汉百衣网全部客户资源（近千品牌户） 沈阳五爱街近百大户资源（品牌持有者） 沈阳轻纺城全部客户资源（散户和小贩） 沈阳与北京创意商品联盟（策划人协会） 淘宝网沈阳区域客户资源（近万小商家） 时尚地下等商场等客户资源（投单吸引） 以上资源可以支持本项目的三个方向定位。 沈阳成功案例 沈阳成功案例 沈阳成功案例 武汉成功案例 武汉成功案例 武汉成功案例 武汉成功案例 2011.3 2011.4 2011.5 2011.6 2011.7 2011.8 2011.9 2011.10 2011.11 2011.12 2012.1 一、目标客户甄选 按功能分区划分各行业的招商面积，按行业选定目标客户，落实每个招商人员的招商任务，全面对外招商。 二、人员培训 招商人员的全面培训、考核，培养一支训练有素的招商队伍，完善招商中心管理规范条例。 招商计划 招商计划 一、广告宣传及招商推广强势推出； 二、客户跟进 1、全面对外招商，拜访目标客户； 2、与龙头商户、主力商户确定租赁意向； 3、在市区设立招商点，进行招商推介，目标客户为服装； 4、针对本地专业市场作定向招商； 5、参加服装展、纺织品展等等各类展会进行招商推介或其他。 三、招商主题活动（待定） 50% 2011.3 2011.4 2011.5 2011.6 2011.7 2011.8 2011.9 2011.10 2011.11 2011.12 2012.1 一、通过与品牌客户签定合同，带动本地招商； 二、与服装、纺织、等行业协会合作，由协会牵头商家组团进驻； 三、根据市场情况及客户意见，及时调整招商策略； 四、制定试营业阶段商业推广活动及广告宣传内容建议 五、招商主题活动（待定） 2011.3 2011.4 2011.5 2011.6 2011.7 2011.8 2011.9 2011.10 2011.11 2011.12 2012.1 80% 招商计划 一、与所有商家签定合同； 二、完成本地商家与加盟厂家的接头工作； 三、吸纳零散商户及促成小业主由投资转为自营； 四、商城试营业 五、招商主题活动（待定） 2011.3 2011.4 2011.5 2011.6 2011.7 2011.8 2011.9 2011.10 2011.11 2011.12 2012.1 90% 招商计划 沈阳-五爱商圈 郑州-二七商圈 北京-大红门商圈 广州-白马商圈 谢 谢 2011年2月 序 经过了长达半年的思考，并将参考了近两年时间内所看过的上海、北京、苏州、武汉、郑州、许昌、济南、福州、常熟、厦门、南京、海口、三亚等主要城市的大小市场，结合本项目特点：可用面积、地理位置、交通条件、周边环境等情况！对项目进行了一个崭新的定位。 本次定位从两个方面和一个角度来进行锁定。方面一：“高消费人群快消品市场”、方面二：“批零结合嫁接网络”；一个角度是：“与商户共赢建立长久回报”。 接下我把具体的定位阐述及后期的运营想法一一道出...... 一、周边环境 二、业态对比 三、产业定位 四、规划业态 五、规划功能 六、招商政策 七、招商思路 周边环境 交通条件 周边环境 中街商圈 北站商圈 五爱商圈 北市商圈 三好街商圈 太原街商圈 南塔商圈 半径五公里内商圈频繁，业态种类应有尽有，从生活需求、农牧栽种、生产设施、奢侈品等各类市场、商场、专业市场数百家。 市场泛泛，竞争激烈。如不独树一帜，生存环境十分艰难。 一、周边环境 二、业态对比 三、产业定位 四、规划业态 五、规划功能 六、招商政策 七、招商思路 业态对比 中街 商圈 五爱街 商圈 大西电 子商圈 兴隆大家庭、北方商业城、沃尔玛、0101流行馆、赛博数码广场、沈阳春天1，2，3部、金利来商厦、恒隆广场、女人世界、苏宁电器、国美电器等等 五爱服装城、五爱小商品大世界、五爱化妆品一条街等等 大西电子城、房地产大厦、古玩市场等等 业态对比 半径1.5公里内商圈各种业态商场繁多,泛业态竞争激烈。但纵观整体市场，由于经营模式传统老套，并没有一家的商场走在行业的前沿，还将感受式消费模式当做唯一手段，忽略了不断扩大的网络销售平台，以网络平台配合感受式消费的商场运营空间逐步在充实商业市场。 一、周边环境 二、业态对比 三、产业定位 四、规划业态 五、规划功能 六、招商政策 七、招商思路 产业定位 ST战略（发挥优势，转化威胁） WT战略（减少劣势，避免威胁） SO战略（发挥优势，抢占机会） WO战略（利用机会，克服劣势） 优势-----Strength 劣势-----Weak SWOT分析 机会----Opportunity 威胁-----Threaten 产业定位