建筑公司年度工作报告及工作部署.docxVIP

PAGE 8 PAGE XX建筑有限公司 2016年度工作总结及2017年度工作部署的 报 告 同志们： 新年伊始，春光明媚，我们满怀希望，齐聚公司，召开XX建筑有限公司2016年度工作总结及2017年度工作部署大会。会议的主要任务是：全面贯彻落实公司“企业管理标准化，项目管理标准化”精神，回顾过去一年的工作，分析当前内外部形势，部署2017年重点工作。 一、2016年工作回顾 2016年，在上级各部门的关心和指导下，在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、提高企业的知名度，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2016年的工作。公司深入贯彻“企业管理标准化，项目管理标准化”的指导思想，攻坚克难，稳中竞进，外拓市场，内强品质，全面超额完成了2016年度各项指标，取得了以下主要成绩： （一）稳步增长，主要指标超额完成 2016年公司完成中标合同项目，公司全年实现合同成交额1.28亿元，实现利税总额 1500万 元，全面完成公司年初下达的 中标过 亿元的指标，完成率分别达 128 %、实现了公司业绩平台的新突破。 （二）整合优化，公司资源建设管控有序推进 2016年度，为更好地拓展市场，强化集约管理，提升管理效率，实现战略整合。结合国家对建筑行业改革精神（1、 “劳务分包”管理改革，2、税务上“营改增”改革），公司新注册XX劳务有限公司、XX项目管理有限公司，这两个公司的注册成立，全面提升了公司及各项目部核心竞争力，深度推进公司管控体系，优化公司资源，为今后公司发展和项目经理部合规、有序、高效运行提供了坚实基础。 （三）多点突破，市场营销成效显著 1、核心市场新突破 2016年公司抢抓机遇，在区域核心市场实现多点突破。大力拓展了房屋建筑、国土整治，市政建设、房地产开发、棚户区改造等项目。5000吨/年电子级高纯氨生产装置项目工程的建设竣工，成为公司在高标准现代化生产厂房建设中的标志性建筑。在区建筑市场中，2016年继时代花园一期工程竣工后，相继开发并竣工时代花园二期建设项目，其环境优雅，住居宜人，受到业主广泛好评。与此同时，在公司的支持下，通过与XX集团业主战略合作，成功签约XX小区住宅楼1300万的小区建设项目，通过与XX地产公司合作，成功签署2400万的XX商业广场建设项目。 2、战略客户新开拓 2016年公司凭借XX劳务公司的优势，拓展劳务市场，已初见成效。合作客户已有XX建筑有限公司等6家企业，意向合作客户有XX勘探设计院等达十余家。公司将制定了《公司战略客户维护实施细则》，组建了大客户管理委员会与专项维护服务团队，战略互信进一步提升，战略合作显著增强。 （四）品牌彰显，履约品质有力提升 1、履约品质不断增强 一是全力保障项目履约。公司出台《安全管理标准化手册》、《质量管理标准化手册》等制度，扎实推进项目履约管理，受到业界高度评价；XX小区建设、时代花园小区建设及去年底开工建设的XX商业广场建设项目，全面实施项目品质管理、绿色施工，文明施工有力提升了企业在XX市场的品牌形象；二是深入实施总承包管理，积累了较为丰富的项目总承包管理经验，项目总承包管理效果获得了业主肯定。三是积极推进劳务分包模式在工程施工中的应用，公司确定XX小区项目、国家农开项目XX二标作为劳务分包试点项目。项目经理部XX经理高度重视，制定推进计划和具体措施，在试点项目有序开展的基础上逐步扩大试点，为全面有效地推广项目实施奠定了坚实基础。 2、品牌创建成果丰硕 质量创优方面，继XX经理主持的XXX保障性住房建设项目获得市级优良工程后，XX经理主持的XXX科技研发楼工程再次获XX市优质工程称号，2016年召开市级质量样板现场会3次，区级5次。安全创优方面，获评市级安全文明工地3项，召开市级安全文明施工现场会1次，区级3次。 （五）夯实基础，管控水平不断提高 1、科技创新收获颇丰 技术标准化管理有成效，通过编制推行公司《安全管理标准化手册》和《公司质量管理标准化手册》，提升了项目方案编制和技术管理标准化水平。 2、人资管理不断强化 一是全面推行绩效考核。公司按照公司绩效考核相关要求，认真开展绩效考核工作，公司全年共开展四次绩效考核，在第三季度完成了项目绩效考核全覆盖。二是着力抓好人才队伍建设。积极开展队伍培训交流工作，选拔了项目经理、生产经理、技术经理等核心人才。2016年公司有3人通过了国家二级建造师考试，涵盖架子工、电焊工等各类技术岗位培训人员58人。 3、风险防控有效提升 公司全年共出具法律意见书2份，对项目开展了效能监察，提出整改建议5条，进一步加强和规范了项目管理。系统联合办公室、生产部、财务部、技术部、各项目部从废旧物资处理、招投标管理以及公司公章、项目公章管理等关键环节，进行监察，提出整改意见6