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2019年运营管理方案范文 　　 企业经营管理方案(概要) ? 　　 一、实行“岗位目标”责任制管理 ? 　　 按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 ? 　　 二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队 ? 　　 成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。 ? 　　 三、实施“长效差别激励”制度 ? 　　 一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元; ? 　　 生产管理人员：基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖 ? 　　 技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖 ? 　　 质量人员：基本工资+质量目标奖 ? 　　 行政人员：基本工资+工作目标奖 ? 　　 勤杂人员：基本工资+满勤奖 ? 　　 四、强化“第一责任人安全监控”制度 ? 　　 五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 ? 　　 “一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。 ? 　　 六、车间实施“准军事化”管理 ? 　　 七、加强技术攻关和新产品研发 ? 　　 八、建立“例会管理”体系 ? 　　 建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。 ? 　　 九、实行定额领料，加强车间成本核算 ? 　　 十、建立考评体系和培训机制 ? 　　 人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。 ? 　　 十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计” ? 　　 十二、安装工程实行“三三项目管控法” ? 　　 三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。 ? 　　 十三、推行“三心工作法” ? 　　 “用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。 ? 　　 十四、创建“一严二强三高”的管理模式 ? 　　 创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。 ? 　　 十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队 ? 　　 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。 ? 　　 十六、企业应该“强化执行，监管落实” ? 　　 执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落实。 ? 　　 ? .0000pt;