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关于竞聘上岗工作的有关规定 为了使竞聘工作常态化、规范化，使竞聘上岗成为一种公平、公正的选人机制，并对《关于规范竞聘上岗工作流程的有关规定（试行）》的实施情况进行总结，特制定本规定，请参照执行。 一、成立竞聘工作组织机构 ㈠ 成立竞聘工作领导小组，负责竞聘方案的确定及参聘人员的评审。 按照层级管理的原则，由上级管理机构及部门负责人组织下一层级的竞聘上岗工作。中层及以上管理岗位竞聘，竞聘工作领导小组一般由公司总经理为组长；重要性（关键性）岗位竞聘，竞聘工作领导小组一般由公司分管领导为组长。也可根据情况需要由上级领导担任组长。 ㈡ 成立竞聘工作组，一般由公司人力资源及相关人员组成，负责执行竞聘工作领导小组确定的竞聘方案。具体职责为： 1、草拟竞聘方案。 2、公布由考评领导小组审定的竞聘方案。 3、准备和发放相关资料和表格。 4、发布竞聘岗位信息。 5、受理竞聘报名并整理报名材料。 6、公布竞聘人员名单。 7、负责竞聘过程中的组织工作。 8、负责竞聘结果公布及竞聘资料归档工作。 二、确定竞聘方案 ㈠ 竞聘方案的主要内容包括： 1、竞聘上岗工作的指导思想和总体原则。 2、竞聘工作组织机构及职责的明确。 3、竞聘上岗的岗位名称及其主要职责和任职要求。公司级的竞聘需要明确公司组织架构。 4、参聘的人员范围。 5、参聘人员需要准备和提交的资料要求。 6、评聘规则及评委、计票人员、监票人员、列席人员的组成，其中计票人员、监票人员一般应从监审人员或职工代表中抽选。 7、竞聘工作流程和时间安排。竞聘工作流程为方案公告（根据参聘人员范围确定合适的公告方式，泰格林纸内网信息栏公告、泰格林纸报公告、泰格林纸集团各单位人力资源部门协助发布）、报名（不少于10天的公告发布时间和选择合适的报名方式）和资格审查、审查结果公示、对报名者进行信息反馈、答辩及评分结果公布、聘任。 8、其他相关内容及要求。 ㈡ 子公司高层岗位竞聘的方案报集团人力资源部组织审批；子公司中层岗位竞聘的方案报集团人力资源部审核备案；子公司其它职位的竞聘自定审批程序。 三、执行方案，按程序组织竞聘 ㈠ 《竞聘申请表》（后附参考样表），根据需要设计。其内容包括：参聘人员的基本情况、竞聘岗位任职条件内容、工作经历、主要业绩、对竞聘岗位的主要工作思路、资格审查意见等。 ㈡ 考评办法，业绩考评与现场答辩相结合，业绩考评得分（占60%）与现场答辩得分（占40%）两项构成最终得分。业绩考评或现场答辩低于70分的，为未达到任职资格要求，此两种情况任一情况出现，参聘者直接淘汰。考评领导小组按同岗位竞聘者的最终得分由高到低选聘。 1、业绩考评：各层级的竞聘考核领导小组组长负责参聘人员资质筛选把关，并牵头负责组织相关单位及人员对竞聘入围人员的业绩情况实施百分制考评。详细办法由考核领导小组组织制订，切实结合竞聘岗位工作需要设计指标、标准及权重。此程序与资格审查同时进行，在进场答辩前完成。 2、现场答辩：由评委以无记名投票方式，现场根据参聘人员的表现进行百分制评分。详细办法由考核领导小组组织制定，要求有具体的评分指标、标准及权重。 3、评委组成及评分权重： 各级人力资源部门负责组织设立评委库。组织开展竞聘工作时，评委按照360度考评、专业性交叉评审原则由评委库中产生，并根据岗位的实际情况由上级、同级、外部、下级四部分人员组成。 上级评委、同级评委、外部评委、下级评委组成详见下表，评分权重分别为35%、30%、20%、15%。根据不同岗位的竞聘需要，评分权重可作适当调整。 竞聘岗位类别 评委组成 上级 同级 外部 下级 集团部室中层正职 集团副总 集团其他部室经理 集团总部外的评委 本部门骨干 集团部室中层副职 主管领导 部门经理 集团其他部室经理 本部门骨干 集团部室管理岗位 部门经理 （正副职） 部门非参聘人员 本部室外的评委 无 子公司总经理 集团公司领导 本公司副总经理 集团部室负责人 本公司董事会成员、其他外部评委 本公司骨干代表 子公司副总经理 集团公司领导 本公司董事长、总经理 本公司骨干代表 子公司中层正职 公司领导 公司领导、职能及管理部门经理 本公司外的评委 所在二级单位代表 子公司中层副职 公司领导 本单位正职 职能及管理部门经理 所在二级单位代表 工班长 单位正副职 本单位非参聘工班长 本单位外的评委 所在班组成员 主要技术岗位 单位正副职 本公司专业管理部门 正副经理 无 采购、验收、营销岗位 主管领导 本单位正副职 本单位上下游部门经理 无 强调事项： 外部评委是指竞聘岗位所在直接管理单位以外的评委（如，甲公司中层管理人员竞聘，甲公司外的评委均可成为外部评委；乙部门骨干岗位竞聘，乙部门外的评委均可成为外部评委）。也不限于从市场聘请专业评委。 下级评委须在竞聘现场临时随机抽选产生。 为了保证