现代生产经管体系的专业技术发展与模式创新.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 本专题重点掌握制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）、供应链经管、敏捷制造、JIT生产方式. 第二节 制造资源计划p106-110 MRPⅡ地发展大体经历了从订货点法到物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MPRⅡ）等几次飞跃. 文档来自于网络搜索 （一）订货点法 （二）物料需求计划MRP （三）七十年代闭环MRP （四）八十年代地MRPⅡ 1．MRPⅡ地原理与逻辑p109 MRPⅡ地基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优地角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地[下载自经管资源吧]发挥作用.文档来自于网络搜索 2．MRPⅡ经管模式地特点p110 MRPⅡ经管模式地特点主要表现在以下几个方面： （1）计划地一致性与可执行性 （2）经管地系统性 （3）数据共享性 （4）动态应变性 （5）模拟预测性 （6）物流、资金流地统一 　 　　 第三节 企业资源计划 一、ERP地经管思想 （一）ERP地概念p111 ERP地概念是由美国著名地IT分析公司加特纳集团公司(Gartner Group Group Inc) 根据IT技术地发展和企业对供应链经管地需要提出来地.所谓企业资源计划(ERP),是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调地应用软件系统.文档来自于网络搜索 （二）ERP地经管思想p111-112 ERP地核心经管思想就是实现对整个供应链地有效经管，主要体现在以下三个方面： 1.体现对整个供应链资源进行经管地思想 2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造地思想 3.体现事先计划与事中控制地思想 二、ERP系统与MRP-Ⅱ地区别p112-113 ERP是在MRPⅡ基础上进一步发展起来地企业经管信息系统，为了进一步理解ERP系统地概念及其主要功能，需要弄清ERP与MRPⅡ之间地区别.文档来自于网络搜索 （一）在资源经管范围方面地差别. （二）在生产方式经管方面地差别. （三）在经管功能方面地差别. （四）在事务处理控制方面地差别. （五）在跨国（或地区）经营事务处理方面地差别. （六）在计算机信息处理技术方面地差别. 三、ERP地实施p113-116 （一）ERP软件地选择 目前世界上ERP软件很多，他们各有侧重，各有所长，企业在选择ERP软件地时候要考虑多方面地问题. 1．明确需求 2．软件地功能 3．开发工具 4．软件文档 5．售后服务与支持 6.软件商地信誉和稳定性 7．价格问题 8．企业原有资源地保护 (二)实施前地准备工作 买来软件安装上，并不代表ERP可以实施成功，还需要企业做大量地准备工作： 1．知识更新 2．数据规范 3．机构重组 4．全面动员 5．风险控制 （三）实施地方法和步骤 ERP工程地实施一般要经过以下几个步骤： 1． 总体规划，分布实施 2．设立专项机构 3．教育与培训 4．原型测试 5．数据准备 6．模拟运行 7．系统切换 8．业绩评价 四、ERP应用成功地标志p116-117 ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量： （一）系统运行集成化 （二） 业务流程合理化 （三） 绩效监控动态化 （四） 经管改善持续化 第四节 供应链经管(SCM) 一、 供应链经管地概念 要弄清供应链经管地涵义，需要从弄清供应链地涵义和特征入手. 供应链地涵义p118 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流地控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中地将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体地功能网链结构模式.文档来自于网络搜索 供应链地特征p118 供应链主要有以下几方面特征： 1.复杂性 2.动态性 3.面向用户需求 4.交叉性 （三）供应链经管地涵义p118 所谓供应链经管，就是为了满足顾客地需求，在从原材料到最终产品地过程中，为了获取有效地物资运输和储存，以及高质量地服务和有效地相关信息所做地计划、操作和控制.文档来自于网络搜索 二、供应链经管地内容 p119 供应链经管主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求.供应链经管是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以internet/intranet 为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施地.供应链经管主要包括计划、合作、控制从供应商到用户地物料（零部件和成品等）地信息.供应链经管地目标是提高用户服务水平和降低总地交易成本，并且