稻盛和夫与阿米巴营模式-精选.pptVIP

燕京啤酒（丰镇）有限公司 阿米巴之间的购销 工序A 工序B 工序C 制造科合计 销售部门 对外出货 100万 100万 内部销售 30万 70万 100万 内部采购 30万 70万 100万 生产总值 30万 40万 30万 100万 燕京啤酒（丰镇）有限公司 工序A 工序B 工序C 制造科合计 销售部门 对外出货 100万 100万 内部销售 30万 70万 100万 内部采购 30万 70万 100万 生产总值 30万 40万 30万 100万 支付佣金 3万 7万 10万 20万 10万 获取佣金 3万 7万 10万 销售佣金负担额 3万 4万 3万 10万 阿米巴之间销售佣金的负担金额 燕京啤酒（丰镇）有限公司 费用的掌握方式 在采购时计入经费 由获益者来负担 细化经费 劳务费操作 费用的掌握方式 在采购时计入经费 燕京啤酒（丰镇）有限公司 在采购时计入经费 单位时间核算制把阿米巴在月度内所发生的所有费用（不包括劳务费）都统计为经费开支； ，与阿米巴的活动没有直接关联的经费（间接公共经费），虽然是阿米巴无法进行直接管理的费用，但是还是应该按照阿米巴可以认同的标准让各个阿米巴来分担 燕京啤酒（丰镇）有限公司 由获益者来负担 阿米巴经营采取的是由发生了经费而获益的部门负担该部分经费的原则，由获益者负担与生产活动和销售活动直接相关的费用，以及间接部门的公共经费； 燕