石化企业HSE序文件.docVIP

PAGE / NUMPAGES 石化公司 HSE 程序文件 健康安全环境 程序文件 分 发 号： 发行版本：A/0 受控状态： 2003-09-26批准 2003-09-26实施 批准页 为了使公司内部经管逐步实现科学化、规范化和一体化，进一步完善公司经管体系，公司依据SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境经管体系》、《职业安全健康经管体系审核规范》，GB/T28001-2001《职业健康安全经管体系 规范》、GB／T24001-1996 idt ISO14001：1996《环境经管体系规范及其使用指南》，依据国家、地方有关法律、法规和上级有关地规定，在结合公司实际地基础上，编写了公司A版地健康、安全与环境体系《程序文件》.文档来自于网络搜索 《程序文件》是公司加强健康、安全与环境经管，开展健康、安全与环境保护活动，不断改善员工作业条件，消除环境污染，有效履行对公司全体员工、分承包方、合作者地健康、安全与环境承诺地行为准则，是公司全体员工必须遵守地企业内部经管规定.文档来自于网络搜索 《程序文件》经公司HSE经管委员会审议通过，于2003年09月26日批准发布，于2003年09月26日起实施.文档来自于网络搜索 最高经管者： 2003年9月26日 承诺方针与目标经管程序 1 目地 为了对公司HSE承诺、方针和目标地有效性、可行性和适宜性进行监督和经管，持续改进HSE经管体系，制定本程序.文档来自于网络搜索 本程序规定了承诺、方针和目标地建立、实施和考核等内容. 2 适用范围 适用于公司职业健康、安全与环境承诺、方针和目标地制定、分解、实施及考核等. 3 职责 3.1 总经理负责批准、发布HSE承诺、方针和目标. 3.2 安全环保部是本程序地归口经管部门，协助总经理组织制定公司HSE承诺、方针和目标，并监督实施.文档来自于网络搜索 3.3 安全环保部负责HSE承诺、方针和目标方案地征集，并负责组织本部门职能范围内HSE目标（指标）地分解、考核.文档来自于网络搜索 3.4 经理办公室负责HSE承诺、方针和目标地文件发放，负责承诺方针与目标宣传. 3.5 各职能部门、直属公司负责执行公司HSE承诺、方针和目标（指标），3.6 工程HSE作业计划书地编写部门负责具体工程施工工程HSE目标（指标）地提出、分解和组织实施.文档来自于网络搜索 3.7 直属公司安全环保部门负责将制定地目标（指标）向下分解至基层单位（分公司、厂、车间），由基层单位将其分解至班组.文档来自于网络搜索 3.8 全体员工必须理解和掌握公司地承诺、方针与目标，并在工作中实施. 4 程序内容 4.1 承诺、方针和目标制定基本原则 以下条款为各级公司起草、编制、确定承诺、方针与目标地共同要求. 4.1.1承诺地制定要依据国家、地方、上级有关法律、法规、规范、规范等要求，要符合总厂HSE方针及目标要求,符合公司资源条件和发展现状、符合全体员工地共同意愿.文档来自于网络搜索 4.1.2 要满足SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境经管体系》、《职业安全健康经管体系审核规范》、GB/T28001－2001《职业健康安全经管体系规范》、GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996 《环境经管体系――规范及使用指南》，应体现公司长期经管思想和理念，目标要具有阶段性、渐进性和可操作性.文档来自于网络搜索 4.1.3 所制定地目标（指标）不低于本公司现有地目标水平，并切实可行. 4.1.4 承诺、方针和目标地制定应满足相关方地期望. 4.1.5 以本公司HSE风险评价（包括初始评审）为依据. 4.2 目标（指标）制定地要求 4.2.1 目标（指标）由公司、直属公司、基层单位三级目标（指标）组成. 4.2.2 目标地建立或分解要尽可能量化，并分解到部门或班组. 4.2.3 目标（指标）也可以采用“责任状”、合同或其它适宜地方式. 4.3 承诺、方针和目标地制定与发布 4.3.1 安全环保部依据本程序4.1条款要求，征集过程填写《承诺方针与目标征集记录》，安全环保部汇集征求记录中相关条款形成草案. 文档来自于网络搜索 4.3.2 安全环保部将草案征集各公司主要领导地意见后，形成修改意见，协助经管者代表组织对其进行法律、资源地可行性、适应性评审，评审过程填写《工程公司评审记录》，安全环保部将确定地HSE承诺、方针与目标形成报批稿，经最高经管者批准签字，由经理办公室履行正式文件发布手续.文档来自于网络搜索 4.3.3各直属公司制定本地职业健康、安全和环境目标（指标）参照4.3.1和4.3.2程序进行. 4.4 承诺、方针与目标地内容 承