生产运营经管阶段练习.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第五章 生产和服务设施选址 第六章 生产与服务设施布置 第七章 综合生产计划 一、名词解释 1、设施选址：确定在何处建厂或建立服务设施. 2、工艺专业化原则：按照工艺专业化特征建立生产单位，形成工艺专业化车间. 3、对象专业化原则：按照产品（或零件、部件）建立生产单位. 4、生产能力：企业地设施在一定时期内，在先进合理地技术组织条件下所能生产地一定种类产品地最大数量. 5、代表产品：结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大地产品. 6、假定产品：按各种具体产品工作量比重构成地一种实际上不存在地产品. 7、收入经管：最初称收益经管，是在不同时期、对具有不同需求地顾客采取不同地产品或服务定价，以产生最大收入或收益地综合计划策略.文档来自于网络搜索 二、问答： 1、影响选址决策地主要因素有哪些？ 答：影响选址决策地主要因素可分为4类：经济因素、政治因素、社会因素和自然因素.经济因素包括运输条件与费用、劳动力可获得性与费用、能源可获性与费用、厂址条件与费用.政治因素包括政治局面是否稳定，法制是否健全，税负是否公平等.社会因素包括居民地生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平.自然因素主要是气候条件与水资源状况.文档来自于网络搜索 2、影响生产和服务设施布置决策地因素有哪些？ 答：1、厂房地布置满足生产过程地要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用.2、生产联系和协作关系密切地单位应相互靠近布置.3、充分利用现有运输条件.4、按照生产性质、放火和环保要求，合理划分厂区.5、在考虑放火和卫生地条件下，总平面布置应力求占地面积小.6、工厂布置应考虑有扩建地余地.文档来自于网络搜索 3、什么是计划经管，企业计划地层次如何划分？ 答：计划经管是指按照计划来经管企业地生产经营活动.企业计划分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次.文档来自于网络搜索 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划地时间单位 粗（年） 中（月、季） 细（工作日、班次、小时、分） 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 经管层次 企业高层领导 中层、部门领导 低层、车间领导 特点 涉及资源获取 涉及资源利用 涉及日常活动处理 4、叙述生产计划地层次与内容. 答：生产计划是一种战术型计划，包括综合生产计划、产品出产计划和生产作业计划.综合生产计划以假定产品为计划对象，产品出产计划以具体产品和工矿配件作为计划对象.生产作业计划是产品出产计划地执行计划，是指挥企业内部生产生产地计划.文档来自于网络搜索 5、生产计划地主要指标及其含义是什么？ 答：生产计划地主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期.品种指标是企业在计划期内出产地产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”地决策.产量指标是企业在计划期内出产地合格产品地数量.它涉及“生产多少”地决策.质量指标是企业在计划期内产品质量应达到地水平，常采用统计指标来衡量.产值指标是用货币表示地产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较.出产期是为了保证按期交货确定地产品出产期限.文档来自于网络搜索 6、何谓滚动式计划方法，它有何优点？ 答：按编制滚动计划地方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段地计划为执行计划，后几个时间段地计划为预计计划.执行计划较具体，要求按计划实施.预计计划比较粗略.每经过一个时间段，根据执行计划地实施情况以及企业内、外条件地变化，对原来地预计计划做出调整与修改，原预计计划中地第一个时间段地计划变成了执行计划.修订计划地间隔时间称为滚动期，它通常等于执行计划地计划期.滚动式计划方法有以下优点：文档来自于网络搜索 使计划地严肃性和应变性都得到保证.2、提高了计划地连续性. 7、处理非均匀需求有哪几种策略？其应用条件及限制如何？ 答：处理非均匀需求有三种纯策略：改变库存水平、改变生产速率和改变工人数量. 改变库存水平就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变.这种策略可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资本投资.但是，通过改变库存水平来适应市场地波动，会产生库存费用；同时，库存也破坏了生产地准时性；而且，纯劳务性生产，不能采用这种策略.文档来自于网络搜索 改变生产速率就是要使生产速率与需求速率匹配.它可以消除库存，忙时加班加点，闲时把工人调到其他生产单元或做清理工作.这种策略引起地问题是生产不均衡，同时需要多付加班费.文档来自于网络搜索 改变工人数量就是在需求量大时多雇工人， 在需求量小时裁减工人.对技术要求高地工种一般不能采取这种策略，因技术工人不是随时可以雇到地.另外，工人队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列地经管问题.文档来自