生产部度部门目标经管体系表.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 工作部门 上级主管 目标执行人 生产部 总经理 经理 编号：QC-02-01 版号：A0 NO： 次序 目标 （工程及数值） 重要性 工作计划 责任人 实绩 计划 工作进度（月） 目标达成率计算公式（方法） 提供工作条件 1-3 4-6 7-9 10-12 1 合同完成率100% 50% 加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求. 加强外购件、外协件地配套采购和储存足够地备料. 努力提高全员操作技能和工作效率. 做好设备保养提高设备利用率. 当季度 计划 100 100 100 100 完成合同数量 有效合同计划数量 ×100％ 有合格而足够地生产技术人员. 有符合要求而较先进地设备、工具等. 有适宜地工作环境和厂房及设施. 有各部门地大力协助配合. 实绩 累计 计划 实绩 2 一次性合格率96% 30% 加强产品生产过程质量地监视和控制. 加强全员质量意识和提高工作操作技能. 落实检验人员责任确保产品质量. 做好操作员“自检”和“互检”工作. 基层领导和专职检验人员要高度重视质量. 当季度 计划 96 95 96 97 抽检产品合格数 抽检产品总数 ×100% 有规范规范及图样为依据和专职质检. 有规定地技术工艺和质量要求及其它部门协助. 有各种规定地过程及产品监视和测量要求. 实绩 累计 计划 实绩 编制： 审核： 批准：文档收集自网络，仅用于个人学习 次序 次序 目 标 （工程及数值） 重要性 工作计划 责任人 实绩 计划 工作进度（月） 目标达成率计算公式（方法） 提供工作条件 3 6 9 12 3 设备完好率98%. 20% 1．抓好日常地维护保养，确保设备完好. 2．问题及时维修及时排除故障. 3．对操作员进行教育培训，自觉地保养和爱护设备. 4．严格执行《设备经管》要求地规定. 当季度 计划 96 96 96 96 本季度生产设备完好台数 本季度设备运转总台日数 ×100％ 1．有设备维护保养制度和计划. 2．配有固定地设备保养、维修专职人员. 3．每天有操作员地基本维护和保养. 实绩 累计 计划 实绩 实绩 编制： 审核： 批准：文档收集自网络，仅用于个人学习 岗 位 职 责 编号：QC—02—02 版号：A0 NO：文档收集自网络，仅用于个人学习 所属部门：生产部 职位/岗位：经理 直属主管：总经理 编号： 本职/岗位工作职责 工作时间 须注意事项和要求 职务第一代表人 认真执行本企业各项规章制度，认真执行领导地指示和要求. 协助总经理搞好经营生产活动，搞好生产调度和平衡工作. 以生产经营为中心，协调好各部门关系，重视产品质量，发现问题及时分析和处理解决. 加强设备保养和环境经管，做到安全文明生产，对设备和环境定期检查. 对生产人员地技能和质量意识培训. 组织领导各车间地各项和相关工作. 每天 每天 每天 两周 随时 每天 1．经常向上级主管汇报生产进度和质量情况. 2．确实做到生产过程中地物料、进度、质量、设备等各项控制. 3．加强对全员地质量意识教育培训，树立起“在质量达标地前提下，提高工作效率”. 监视和指导所有生产人员安全生产及各项安全规章制度. 保持与相关部门地沟通和协作. 对相关工人地操作技能和技巧进行培训. 编制： 审核：　　　　　　　　　　　　　　　批准：文档收集自网络，仅用于个人学习 岗 位 职 责 编号：QC—02—02 版号：A0 NO：文档收集自网络，仅用于个人学习 所属部门：生产部 职位/岗位：生产部副经理 直属主管：经理 编号： 本职/岗位工作职责 工作时间 须注意事项和要求 职务第一代表人 在生产部经理地统一领导下，主要负责车间地生产、技术、质量、安全等全面工作. 重点抓好生产计划、生产工艺、产品质量、节约材料能源及安全生产. 负责监督和指导要求进行生产. 对于违反工艺、图纸和质量要求地工序岗位，