水务企业绩效经管规范(确认)文件.docVIP

PAGE / NUMPAGES 水务有限公司 绩效经管制度 （确认稿） 2009年04月 绩效经管制度 总 则 绩效经管是指通过对公司的经营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与公司目标有机结合，提高公司整体绩效，促进员工发展和增强公司竞争力的过程。 绩效经管的目的 保障组织有效运行，提升公司整体绩效，营造一个既能充分发挥广大员工潜能，又能大力提高公司核心竞争能力的良好氛围，使个人目标、部门目标和公司的目标保持一致。 对绩效实现过程进行经管，考评部门及员工绩效目标的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工的工作热情和提高员工工作效率。 提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。 本制度适用于公司各类人员的绩效经管工作。  绩效经管过程 战略规划、经营目标、部门职责绩效经管由以下几个环节构成（参见流程图）： 战略规划、经营目标、部门职责 绩效考评结果使用改进绩效职工发展/培训经管薪酬调整 绩效考评结果使用 改进绩效 职工发展/培训经管 薪酬调整/浮动工资发放 晋升与调配 绩效期间 绩效计划 活动：与责任主体一起确定绩效目标，发展目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始 绩效实施与经管 活动：观察、记录和总结