洗煤运销工作汇报.docxVIP

　　各位领导2003年，***洗煤厂在集团公司和矿党政的正确领导下，以两级职代会精神为指针，围绕全年各项奋斗目标，以上产量、增运量、超能力为主题，坚持六化方向，苦练内功，精细管理，紧抓过程控制、内外协调，增强了洗煤厂的竞争实力，各项工作取得了较好成绩，下面就1--11月份的工作情况、2004年工作思路及一季度工作重点安排分五个方面向各位领导进行汇报。　　一、1--11月份主要指标完成情况、全年指标预测及重点工程完成情况1、经济技术指标完成及全年预测⑴精煤产量1--11月份计划9450万吨，实际完成9634万吨，增产184万吨，完成计划的10195，同比增加1880万吨，增幅2425；全年计划103万吨，预计完成10534万吨，完成计划的10227，增产234万吨，同比增产1966万吨，增幅2295。　　⑵外运总量1--11月份计划13659万吨，实际完成12472万吨，亏1187万吨，完成计划的9131，同比增运1452万吨，增幅1317；全年计划149万吨，预计可完成13692万吨，完成计划的9189，亏1208万吨，同比增运1864万吨，增幅1576。　　其中精煤1--11月份计划9450万吨，实际9634万吨，增运184万吨，全年计划103万吨，预计完成10534万吨，比计划多运234万吨。　　中煤1--11月份计划4209万吨，实际2838万吨，欠运1371万吨，全年计划4