平台运营部2019年工作策划.docxVIP

平台运营部 2019 年工作策划 2018-1-15 一、 2019 年度工作目标 2019 年是运营工作攻坚年， 运营部要实现工作重点从平 台建设到平台运营的转变。逐步完善部门制度体系、组织体 系建设，完善产品体系， 完善平台运营工作， 在注册用户数、用户活跃度、平台内容丰富度、交易量 等关键指标方面取得突破，实现营业收入 4000 万。 云平台 4项建设 +4 个优化 +4 个标准 +4 项论证 +1 个配 +1 个打造 在云平台总体架构指导下，组织开展协同设计、协同生 产、协同保障、资源接入功能建设， 进一步优化完善 “4+6+2” 功能，将云平台打造成集团公司工程信息化建设主平台。同 时开展集团公司工程信息化架构优化、 CRP、 CPDM、云平台 基础架构论证工作。实现平台建设收入 2500 万，力争实现 2700 万。 商城 2 个全面 + 1 批关键指标 + 1 个通过 全面完成商城平台功能建设，全面开展商城平台运营工 作。平台生态圈中各角色企业均有活跃用户，各类系统业务 均有应用示范。总注册用户量达到 50 万户，在线资源能力 达 20 万条、在线需求达 10 万条、在线合同笔数达 10 万笔， 用户活跃度显著提升，实现商城运营收入 700 万，力争实现 1000 万，通过三级等级保护测评。 移动云 个总体论证 + 3 大功能模块 从开展移动云产品总体建设方案