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内部讲师管理规定 1、目的 为打造优秀的企业精英团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特制定本管理规定。 2、适用范围 本规定适用于公司内部培训讲师：经人力资源部考核其资历、教案编写水平、授课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 3、定义 公司内部培训讲师的选拔、评定、晋级、考核和奖励。 4、工作职责 4.1 人力资源部职责：HR为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的选拨、评审、制订课程计划及日常管理。各部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 4.2 内部讲师工作职责 4.2.1 参与课程的前期培训需求调研，明确公司员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。 4.2.2 开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料； 4.2.3 制定、落实培训计划，讲授培训课程； 4.2.4 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果； 4.2.5 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； 4.2.6 协助人力资源部完善内部培训体系。 4.2.7 积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 5、程序内容 5.1讲师的来源与构成： 5.1.1讲师来源：各部门管理人员，各部门骨干精英。 5.1.2团队构成：初级讲师、中级讲师、高级讲师。 5.2内部讲师选拔细则： 5. 2.1选拔原则：公平、公正、公开。 5.2.2选拔条件： 5.2.2.1 入职3个月以上，认同公司企业文化，工作表现优异。 5.2.2.2 具有丰富的理论知识和实践工作经验。 5.2.2.3 乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达能力和文字组织及编写能力，熟练使用办公软件。 5.2.2.4 大专及以上学历，专业技能非常突出者可适当放宽要求。 5.2.3选拔流程： 5.2.3.1 提名：填写《内部培训讲师提名表》至人力资源部。 5.2.3.2 初审：人力资源部审核申请人学历、入职时间、岗位等基本信息。 5.2.3.3 试讲和评审：申请人按要求准备课件进行试讲，人力资源部邀请公司领导及各部门经理进行评审,输出《内部讲师候选人试讲评分表》。 5.2.3.4 入选：评审通过的申请人入选讲师团队，成为初级讲师。 5.3内部讲师的考核与晋升： 5.3.1内部讲师考核细则： 5.3.1.1内部讲师主要从工作态度、课程开发、培训课时、培训效果，共4方面进行综合考评，总分100，分布如下： 考核项目 工作态度 课件开发 培训课时 效果评估 所占比重 25% 10% 30% 35% 5.3.1.2一个月为一个考核周期，当月授课积分与考核成绩挂钩，即： 当月应发授课积分=授课课时数*对应讲师级别积分*考核系数 各考核成绩对应系数如下： 考核成绩X X≤60 60＜X≤70 70＜X≤80 80＜X≤90 X≥90 对应系数 0.6 0.8 0.9 1.1 1.3 【注】考核成绩低于60分者表示考核不达标。 5.3.1.3 连续两个周期考核不达标者下调讲师级别一级；连续三个周期考核不达标者停止授课，人力资源部对其进行再评审。 5.3.1.4 连续三个周期考核成绩达80分以上者，讲师级别上调一级。连续6个周期考核成绩达80分以上者，并在年度优秀讲师评选中获得优先资格。 5.3.2内部讲师晋升原则： 5.3.2.1 符合晋升讲师级别的任职标准，专业能力优秀者可适当放宽标准。 5.3.2.2 在原讲师级别任职期间无违反公司规章制度现象、业绩考核达标。 5.3.2.3 公司内部讲师可晋升级别有：初级、中级、高级。 5.3.2.4 讲师级别必须依次递升，不得跳级。 5.3.3内部讲师级别评选标准： 级别 要求 初级讲师 中级讲师 高级讲师 授课时数 10小时以上 20小时以上 30小时以上 考核成绩 均分70分以上 均分80分以上 均分85分以上 其他要求 1、深入了解本部门或本岗位相关业务知识与技能，具有一定的实际操作经验。 1、深入了解本部门相关业务知识与技能，具备一定的管理经验。 1、深入了解公司所有部门的业务和流程，具备一定的管理经验和管理能力。 2、能熟练讲授至少2门业务类课程。 2、能熟练讲授2门及以上业务类课程,1门制式类课程。 2、能熟练讲授4门及以上业务类课程，2门制式类课程。 3、担任讲师以来至少开发1门新课程，并通过人力资源部审核。 3、担任讲师以来至少开发2门新课程，并通过人力资源部审核。 3、担任讲师以来至少开发4门新课程，并通过人力资源部审核。 5.4授课积分与激励： 5.4.1授课积分发放标准： 讲师级别 工作时间（小时/积分） 非