团队凝聚力和执行力.ppt

是否执行不力？ 第一、管理者普遍感觉很累； 第二、管理者花太多时间“救火”； 第三、企业分工不明、职责不清； 第四、各部门各自为政、不相配合； 第五、管理者有技术，但不懂管理； 第六、有制度，但执行不下去； 第七、部署任务后，无人追踪、检查； 第八、薪资制度混乱； 第九、现场管理脏、乱、差； 第十、工作质量不稳定。 10大特质 是否有执行力？ 结果导向 工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单 买火车票的故事 临近春节，公司要派10个人去外地参加展销会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，春节期间更是如此。 1月10日一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗回来了，说：售票处人太多了，我挤了半天排了三个小时才轮到我，但是，窗口所有的火车票包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事，小刘感到很委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ 小张是怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张去了好长时间才回来。他的回答是：火车票确实是卖完了，我调查了一些其他方法，请老板决策： 1、买高价票，每张要多花100元，现有15张； 2、如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上火车，但晚上没地方休息； 3、可以中途转车，北京到济南的有X趟，出发时间：XX，到达时间：XX；济南到南京有X趟，出发时间：XX，到达时间：XX； 4、如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时 间分别是XXXX； 5、如果可以坐汽车，包车费用是XXX元，豪华大巴每天有X次，时间分别是XXX，票价是XX元； 老板会重用谁？ 买车票是任务 去外地是结果 怎么去是导向 团队凝聚力和执行力 什么是团队？ 1 凭借某种冲动为了某种利益进行活动的人群 团伙 根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成的无明确规则的人群 群体 根据法律规定和需要组成的有管理部门的社会团体 团体 团体 团队 机构内部有明确的目标、固定的人员、明确的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计划的自动自发、分工合作的工作团体。 团队 寓言故事： 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 蚂蚁军团 是蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍！ 启示 个体弱小，没有关系！ 与伙伴精诚协作，你就能变得强大。 这，就是团队！！！ 团队有什么用？ 2 每一个蚁窝由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，所以才会有草原的王者都惧怕蚁群的事实。 蚂蚁的团队 大雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只头雁领飞，所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。 当领飞的大雁疲劳时，另一只大雁会来替它领飞，如此周而复始。互相鼓励、彼此协作。所以大雁每年都可以长途迁徙来躲避冬天的寒冷，而麻雀却只能在冬季忍耐严寒。 大雁团队 故事案例： 一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。但是火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球越过了火墙滚下山，躲过了灭顶之灾。 　　 如果每一个蚂蚁都只顾自己的逃生 结果会怎样？ 国不和，不宜远伐 军不和，无以为战 凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚，聚则强；分则散，散则弱。 ——《孙子兵法》 所以 你需要一个团队！ 高绩效团队 3 2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。 为什么企业会推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？ 敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神，一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯