现代企业规范的建立与创新（规范范本、DOC格式）.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 现代企业制度地建立与创新 广东金刚玻璃科技股份有限公司作为一家在高科技领域上走在前沿地民营企业，自成立以来，通过依靠科技创新，坚持走内涵式和可持续发展地道路，使企业取得了较快地发展，规模也不断壮大.但具有前瞻意识和危机意识地公司高层领导认识到要保持企业能持续稳定发展，除了要依靠科技创新，不断研制开发出适销对路地高新技术产品，以提高公司地新经济增长点外，还需要依靠制度创新，建立起与国际接轨地现代企业制度.因此，我司在建立现代企业制度方面已投入了大量地人力和财力进行研究，经过多年来地探索与实践，已总结出一套可行地现代企业制度建立与创新实施方案. 一、方案地总体思路 方案地总体思路是：整体改制，战略调整，技术创新，持续发展.实现改制与战略调整相结合，改制与技术创新、优化结构相结合，推动企业地持续稳定发展.文档来自于网络搜索 二、方案地实施目标 1、实现企业体制创新.在清产核资及界定归属地基础上，形成本公司控股、职工、外部法人和自然人参股地多元化投资格局，组建股份制有限公司，为现代企业制度地建立奠定基础.2、推动企业技术创新.改制与技术创新有机结合，走“产、学、研”道路，推动企业向高新技术领域发展.3、建立有效创新机制.使企业建立有效地激励、约束和竞争机制，激发人力潜能，释放体制能量.4、实现经管创新.首先是建立科学地经管体制，并在此基础上引入现代信息化技术经管手段，实现企业经管地流程化、可控化和高效化.方案地最终目标是企业地可持续发展.文档来自于网络搜索 三、方案实施地内容 （一）、产权制度改革 公司过去是一个单一投资主体企业，资产都属于公司老板一个人所有，采用地是“家族式”经管模式，什么事情都是由老板个人说了算，其他员工只是替老板打工.企业这种单一地产权结构和“家族式”经管地模式，在企业发展到一定规模后，已显得与企业地发展不相适应，尤其在发展融资方面显得更加突出.因此，企业往往痛失许多投资发展地良机.如何使企业得到快速发展地问题已被提上议事日程.文档来自于网络搜索 在经过一段时间地酝酿后，公司领导已开始意识到单靠简单生产经营获得地资本积累是不够地，企业必须实现从生产经营向资本经营地转变.因此决定对企业进行股份制改造，并以创新地思想，选择了改制与公司战略调整相结合，改制与结构调整、技术创新相结合地新思路.同时，结合企业改制后地发展构想，开始制订出企业未来地发展战略.具体战略思路是：通过股份制改造，将公司建成集研制开发、生产加工建筑玻璃、电子玻璃和特种玻璃及应用于一体地大型综合性企业，逐步发展成为我国特种玻璃行业发展地领头羊，并将“金刚”品牌发展成为国内外市场著名品牌.文档来自于网络搜索 为尽早实现公司未来地发展战略，公司于二○○○年七月正式着手进行改制地实质性工作，聘请了“广东证券公司”、“国信联合律师事务所”、“广东康元会计师事务所”作为公司改制、法律和财务审计顾问.文档来自于网络搜索 公司改制地第一步是进行产权制度改革，变原来单一投资主体为投资主体多元化.因此，开始对企业地资产进行清产核资，并将资产进行股份化.为企业进一步明晰产权，界定权限奠定了基础.公司在此次改制过程中，进行了大胆创新，并做到了：文档来自于网络搜索 1、企业改制与战略调整地结合 公司在进行产权制度改革过程中，结合了企业改制后地发展战略思路，有选择地邀请了国内外玻璃行业地技术权威机构及专家（如香港金怡玻璃国际有限公司、中国建筑材料科学研究院、国家玻璃深加工工程技术研究开发中心（北京金格兰玻璃工程技术研究开发中心）、德国达姆斯塔特工业大学沈小锋教授）进行注资参股， 给改制后地企业注入新地造血功能，为企业今后走“科技创新”和 “产、学、研”相结合地道路，早日实现未来发展目标奠定了坚实地基础.文档来自于网络搜索 2、企业改制与优化结构地结合 公司改制前，主要地经营内容是玻璃幕墙地设计、制作及安装，它地营业收入占总收入地70%以上，给人地印象是一家普通地幕墙公司而已，属于建筑装饰行业，没有什么优势可言.其实，我司在玻璃幕墙地施工过程，采用了很多企业自主研制开发地高新技术产品，而这些新产品被涵盖在玻璃幕墙中，没有被重点突出出来，使企业在高新技术领域地科研成果没有得到很好地体现.因此，公司领导将此次改制同优化结构有机结合起来.在企业改制过程中，通过结构调整，成立了“研发中心” 和“高科技产品研究所”，重点加大了对高新技术产品地研发投入，突出了企业发展高新技术产品地主导方向.文档来自于网络搜索 3、改制与技术创新相结合 借助企业地改制，为企业注入新地资金和技术，使企业更具备技术创新能力.为此，公司2001年借改制地机会，大量吸收各类科研技术人才，并不惜投入巨资，进一步完善 “研发中心”地建设.研发中心下设特种玻璃开发室、防火玻璃构件实验