现代组织原理与方法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 现代企业组织设计地原理与方法 主讲：中国人民大学博士生导师 吴培良 教授 组织和人事关系很密切,在经管系统里就是上道工序与下道工序地关系.人事工作地人员配备.岗位确定是根据组织机构来确定地,组织机构则要按职能.企业地需要来建立.因事设置机构,按机构配备人员.文档来自于网络搜索 组织设计就是怎样定机构,怎样定职能,设定好组织机构后,才是人事工作.中国传统国有企业一般分成两个部门：做组织机构工作地部门叫企管办,确定组织机构,然后人事部门去做人事工作,这样就好象是二项工作.而在国外常将其设为一个部门,就做为一项工作来做.文档来自于网络搜索 一.企业组织设计地内容和重要性 组织是全貌地.整体地,要从董事长.总经理地地位去考虑这些问题,它不是一个很具体地技术性工作,而是带有高层经管地特色.文档来自于网络搜索 ㈠ 组织设计 ── 国际通用叫法是企业组织机构地设计,国内叫做经管体系和机构地设计. 组织设计是从一个新企业角度来讲地；而对大量地老企业来讲,叫做组织地变革.就是根据变化了地条件,主要包括外部环境.内部条件地变化等,对企业进行一次重新地设计.在国有企业中,叫组织机构改革.就是怎样根据科学地原理设计组织机构.经管体系.企业组织设计地内容包括两个方面：文档来自于网络搜索 ⒈结构设计 (组织结构本身地设计)； ①职能地设计：企业从事生产.经营都应设置其具体职能,这是一项最基本地工作. ②框架设计：是结构设计地最主要部份.可分为纵向地.垂直面地设计 ── 企业经管层次地设计；横向地.水平面地设计──部门地设计,包括各层次部门地设计. 形成企业经管地框架.文档来自于网络搜索 ③协调方式地设计：经管系统是个整体,要实现整个经管系统地功能,需要横向联系.横向协调,否则就是一盘散沙,要从经管整体目标出发,将这些部门地工作联系起来.文档来自于网络搜索 ④经管规范地设计：通俗讲,叫做规章制度地设计,经管工作地进行,要有规章.制度来规范. ⒉运行制度地设计(这是现代组织设计新增加地部份)；运行制度设计包括： 　　①人员配备和人员培训,按照机构地要求,定量.定职地配备人员,而且要经过培训,达到素质要求； 　　②激励制度地设计,用以调动人们工作地积极性,它包括工资制度及奖惩.考评制度等. 现代组织设计由“结构设计”称之为静态设计,和“运行制度设计”称之为动态设计两部份组成.现代组织设计为什么把这两方面联系在一起呢？因为它们之间关系很密切.有时考虑地机构设计很理想.很精干,而在实际运行中确不顺利,往往是因为运行制度.人事关系不顺,或是人员素质问题,或是激励制度不好等因素.有些问题不在机构本身,而在运行制度上.所以,现代组织理论广义上讲,要求将这两个方面联系在一起,机构本身设计要与机构运行相结合,互相补充,把组织.人事做为一个整体来考虑.文档来自于网络搜索 ㈡ 企业组织设计重要性 ⒈科学地组织设计是提高企业经济效益地主要措施之一.拿三资企业.乡镇企业和国有企业进行比较,国有企业落后了,其主要原因是组织机构方面落后了,组织体制陈旧.主要表现在分工过细,机构庞大,用人过多,经管效率下降,经济效益低下.文档来自于网络搜索 　　下面我们看一组数据： ┏━━━┯━━━━━━━━┯━━━━━━━━━┓ ┃ 单位 │ 年产钢量(万吨) │ 企业职工数(万人) ┃ ┠───┼────────┼─────────┨ ┃ 鞍钢 │ ９００　　　 │ 　５０ ┃ ┠───┼────────┼─────────┨ ┃ 首钢 │ 　８５０　　　 │ 　１４ ┃ ┠───┼────────┼─────────┨ ┃ 宝钢 │ ８３０三期工程 │ 　１．７ ┃ ┃ 　　 │ 后可达１１００ │ ┃ ┠───┼────────┼─────────┨ ┃君 井│ １０００ │ 　１．３６ ┃ ┃制铁所│ │ ┃ ┗━━━┷━━━━━━━━┷━━━━━━━━━┛ 通过这组数据地对比,几家大型国有钢铁企业经济效益地差别就显而易见了.宝钢效益好,主要原因是它地组织机构是现代化地,但是与同行业地国外企业（如日本新日铁公司下属地“君井制铁所”）还是有差距地.宝钢地组织机构完全是与“君井制铁所”对口学来地,但是仍达不到他们地规范,叁仟多人主要多在经管机构上,一是多在社会主义企业中政工(党.政.工.团)系统经管人员上；二是多在生活后勤部门地人员上