生产经管规范手册.docVIP

PAGE / NUMPAGES 文件名称： 生产经管手册 制订部门： 生产部 制订日期： 20XX 年 XX月 XX 日 第一篇 经管篇3 第一章 企业文化3 第二章 战略规划5 第三章 组织架构6 第四章 职能职责8 第五章 经管制度12 第六章 早会制度19 第七章 运作流程21 第八章 经管要点29 第二篇 工具篇33 第九章 方法工具33 第三篇 实务篇38 第十章 经管者地一天38 版本变更记录 各页次版本 版本 发行说明 撰写 修订日期 页次 版本 页次 版本 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 各部门分发状况 部门 份数 签名 日期 部门 份数 签名 日期 □总经理 　 　 　 □计划部 　 　 　 □副总经理 　 　 　 □研发部 　 　 　 □生产部 　 　 　 □塑胶部 　 　 　 □人力资源部 □财务部 　 　 　 　 　 　 第一篇 经管篇 第一章 企业文化 企业核心理念是一个企业精神之魂，是在组织生产经营，交往合作，发展壮大等过程中秉承地基本信条和经营哲学，组织通过其共同地个性主张，将所有可以利用地资源和力量统一在自身周围.文档来自于网络搜索 使命：XX 使命释义： XX. 愿景：XX 愿景释义： XXXX. 核心价值观：XX. 核心价值观释义： XXXX . 第二章 年度战略 2017年度——XX年 年度定位：XXXX. 1.精益生产：XXXX； 2.营销体系：XXXX； 3.市场拓展：XXXX. XXXX. 第三章 组织架构 公司级组织架构 生产部组织架构 生产部人员编制 . 第四章 职能职责 1. 生产部部门职能 生产部部门职能 一级职能 二级职能 三级职能 确保公司生产任务保质、保量、准时、安全地完成. 生产规划 1.根据公司战略及年度经营目标，制定部门年度目标和行动计划，并进行层级分解； 2.组织产能规划，制定人员、装备、材料、场地等资源需求计划，确保资源地优化配置； 3.合理评价部门经管短板，制定部门年度重点工程推进计划，并组织实施； 组织经管 1.建立和健全部门组织架构和岗位编制，有效实施各层级岗位人才储备； 2.建立和健全生产经管制度、流程和规范，并组织推进落实； 3.开展员工激励和业绩经管工作，实施人员调整或轮岗，不断优化人员队伍； 4.健全内外沟通协调机制，定期组织各类会议，检讨工作业绩达成状况； 5.开展企业文化建设，组织技能竞赛和评优等活动，激发团队人员潜能； 生产实施 1.依据主生产计划、周生产计划编制每天生产任务，并组织落实产前准备工作； 2.执行生产计划，执行生产计划，实施生产、物料、设备和人员地合理安排和调度，促进生产过程资源地有机配合， 3.协调各工序生产活动，解决生产过程中遇到地各类问题，确保生产工作地顺利开展； 4.负责对进度延误地状况及时采取挽救措施，确保出货交期要求； 5.负责对生产过程中产量、质量、效率、物料消耗、工时消耗等数据进行实时记录和统计分析，为生产决策提供依据. 人员经管 1.负责评估车间各岗位人员培训需求，编制培训计划，有计划、有组织地开展员工培训； 2.负责识别员工技能素养，合理地人岗匹配，确保任职人员符合岗位要求； 3.组织各级经管人员了解员工思想和行为动态，及时消除团队不稳定因素； 4.依据产能负荷，进行有效地工作调配，均衡生产，降低人工浪费； 5.负责员工作业纪律地监督和违纪员工地教育和处理； 设备经管 1.根据设备相关经管制度，执行设备地日常点检、清扫、维护、保养等工作； 2.对生产过程中遇到地设备异常状况及时提请设备归口部门处理，并做好相关记录； 3.统计设备每日利用状况，为设备效率提升提供数据支持； 4.协作技术部门进行设备改良和自动化，提升设备地运行效率； 5.设备申购、领用、保管、台帐经管，设备转移、报废、变卖等申请报批及处置工作； 物料经管 1.根据生产计划和用料规范及时实施备料，确保生产工序物料、工具（含工、模、夹、治、检具）等准备到位，并完善相关台帐； 2.规范各生产工序地物料、半成品、成品和工具（含工、模、夹、治、检具）地存放、保管，确保堆放合理、标识清晰、信息准确； 3.根据入库计划实施入库作业，做好不良品处置作业，并做好交接手续； 4.规范物料过程流转中防护和安全经管，确保物料制品不受损毁，保障人员安全； 规范经管 1.优化产线布局，提请和协助工位器具、工装夹具设计制作，提升生产效益； 2.制定、更新产品各工序工时定额、用料定额等规范，不断改善人员效