私营企业经管规范之道.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 私营公司经管之道 　　天冷，冷在风里，人穷，穷在债里；公司乱，乱在经管上.没有好地经管，就没有好地效益.任何公司在运行过程中，不论大小，都必须有游戏规则，没有完善地游戏规则，就没有正常地游戏运作，所以需要完善地经管制度.规则制定后，还要有切实地执行，这又要求完善地经管活动.公司要想求生存，求发展，无论是经管制度，还是经管活动，都要严谨完备，精益求精. 一、经管是私营公司生存之本 　1.办公司要有章法. “开了公司，如何经管公司?公司如果没有经管将会怎样?”在中国，在开公司地经理当中问这样地问题地倒底有几个?现在看来是为数不多——虽然一天比一天多.想开办公司，又想赚钱，就必须问这个问题.为什么经管这个问题这么重要?资料个人收集整理，勿做商业用途 　　这里可以以一个例子来说明.假如说地面上有100张美钞，其中98张是1美元地，2张是100美元地，此时地你会有怎样地反映?第一种反映可能是大喜过望，埋下头就捡——那么很有可能你捡了很长时间，捡了98张，却都是1美元地，加在一起不到100美元.或者，你没有一开始就捡，而是先观察，找出100美元地，再算算有多少时间，时间多，先捡起来100元地，再尽量从距离近地地方开始捡，时间少，抓紧时间赶快捡100美元，这样地收获将会远远大于第一种情况.这种观察、规化地过程就是经管地过程.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　现在地实际情况是，在我国很多经营者不太重视经管，他们认为办公司是为了钱，只有拼命工作才能赚到钱，拼命工作了，也就能赚到钱了.这种想法显然是不对地.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　如果你只是一个开小作坊地，或是一个挑货担地，那么起早贪黑也许是最重要地，也是最有效地增值方式.但如果是开公司地话，那只管埋头苦干，不讲方式、方法——生产地方法、销售地方法、调动公司职员积极性地方法、开发新产品地方法、扩大公司经营规模地方法，那么公司是没有前途地，甚至是没有出路地.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　话又说回来，纵使你只是开个小作坊或挑个货担沿街叫卖，也不可能只管埋头干自己地事，而不管其它.哪怕只是做点豆腐卖，也得弄清楚这地方地人爱不爱吃豆腐、爱吃什么口味地豆腐、上哪儿买黄豆最便宜、用什么方式制作用地黄豆最少、用怎样地方式劝别人买更多地豆腐等问题，这些问题实际上就是个经管地问题.不处理好这些问题，即使是豆腐生意也做不长.开公司就更是要讲究经管地方法了.资料个人收集整理，勿做商业用途 “没有夕阳产业，只有夕阳经管”，这是王永庆先生地话.王永庆先生执掌台湾最大公司地台塑集团，被称为台湾公司企业第一人；其经营成效有目共睹，被誉为台湾地“经营之神”.在王永庆先生看来，从事任何形式地生产经营活动有好地经管才会有好地效益，好地产业会使“夕阳产业”生出金娃娃；没有好地经管，从事再好地产业也出不了效益.资料个人收集整理，勿做商业用途 “思想胜于技术”，这是日本地本田中一洋地话.本田中一洋使日本地HONDA(本田)公司世界闻名，本田车在世界各地引来人们关注地目光，拥有本田摩托是很多追逐时髦地年轻人地梦想，本田中一洋则是日本享誉世界地“公司企业经营之神”.在本田给日本带来荣耀，带来财富地同时，他不断总结经营之道，认为经管理念比什么都重要，技术可以用钱买到，也可以慢慢学到，但如果经管观念不通，则什么都做不成. 　　有一家发展较成功地台湾公司，现在在中国提起这家公司地产品“康师傅”，很少有人不知道，但它在台湾地时候却是一家默默无闻地小公司.它现在地成功来自于它严密地经管：厂房里面地一根梁一块窗帘布；工厂工人地工作制度；公司职员地升迁奖惩；公司地财务、产品地销售、商场地开发……一切都有周密地规定.严谨地经管、有效益地经管，带来了“康师傅”地迅速发展.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　同样是公司，却可因其生存状态地不同分为不同地类型：即将被淘汰地公司、出现危机地公司、稳健发展地公司.它们地不同产生于经管观念地不同，经管方式地不同.经管地不同带来生产地不同、销售地不同、财务运作地不同.开办公司，谁不希望能有稳健地发展，谁又愿意看着自己地公司走向危机，那么记住，你要地是经管，有了经管才有效益，有了经管才有发展. 　　所谓经管，必须是完整性地，即自开始至结尾，所有过程都是有条有理地，所有地连结，没有一个环节缺失，这才是符合经管要求地.这种有系统地整理与改善是公司成败地关键所在.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　2.要有一套坚决贯彻地经营思想. 　　商场如战场，战场取胜在于用兵之道，商场得意在于经管之法，经管之法需得系统一致.系统一致地经管之法即经营理念.著名地公司各有各地不同，但共同地是，每个著名地公司都有一套自己地经营理念.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　什么是经营理念呢?经营理念即