工地第一次例会.docVIP

2012年天凝镇污水管网工程—管线工程 第一次工地例会 时间：2012年9月26日 地点：天凝镇人民政府会议室 会议主持人：薛源 会议签到人：详见后面签到单 会议内容： 首先感谢天凝镇政府对我们的信任，将本工程委托我们浙江禾城工程管理有限公司对施工阶段的质量、进度、投资及安全管理进行监控，同时给我们熟悉认识各同仁的机会。 我们监理组将严格按照监理委托合同，设计图纸，建筑工程合同及规范、规定，本着“诚实信用，公正科学”的服务宗旨，严格监理，热情服务；有序监理，重在预控，积极协调，认真处理施工中出现的质量和安全问题，为施工服务，让业主满意。 业主：本工程已基本符合施工条件，要求施工方准备好施工设备及材料，做好材料报验及检测，要按照图纸及施工规范施工，碰到问题及时与监理沟通，要服从监理的管理。 监理： 1、质量控制方面： 1）、要求施工单位严格把好质量关，做好工序自检工作； 2）、及时做好材料见证送检工作，确保进场材料做到先检测，先报验，后使用； 3）、工序报验工作要与实际同步，填写要规范完整； 4）、涉及签证隐蔽工程量的，施工方项目部要提前通知建设单位，监理单位现场负责人，同时做好原始记录，原始记录需要真实、完整，签证要及时。 2、进度控制方面：施工单位项目部要结合实际情况，编制总进度计划表，要切实可行，每月25号之前上报月报，每半月开一次监理例会。 3、安全文明施工控制方面： 1）、现场临时用电要规范，不得私拉乱接，配备专职电工，安全用电措施到位，做好三级配电三级保护； 2）、加强安全管理，做好防火，防盗措施，对专业工种的安全三级教育要及时，详尽，切实可行，同时报项目监理备案一份，认真做好安全台帐； 4、工程例会要求： 1）、工地例会每半月一次，如遇特殊情况可另行召开专题例会。 2）、以后工地例会由项目监理组织，总监主持，会议纪要由监理人员负责记录并分发。 3）、会议内容： A、检查上次例会会议议定事项落实情况，分析未完成事项原因； B、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施； C、检查分析工程项目质量情况，对存在问题提出改进措施； D、检查工程量核定见证情况； E、解决需要协调的有关事宜。 施工单位：我们严格按照施工合同，设计图纸及施工规范进行施工，服从监理的管理，按时完成本工程。 本次会议纪要由浙江禾城工程管理有限公司现场监理部整理，涉及的有关事项及问题在3天之内如无意见就按此执行。 浙江禾城工程管理有限公司 2012年天凝镇污水管网工程—管网工程监理部 2012年9月26日