epc工程总承包管理制度.ppt

EPC承包商内部的采购管理 承包商内部的采购组织与计划： ——EPC项目的采购计划（总体计划与采购进度计划）： 采购进度计划 EPC承包商内部的采购管理 承包商内部的采购组织与计划： ——采购管理程序文件： （1）项目采购部的职能和任务书。 （2）采购部各职位的职责和任务。 （3）项目采购计划。 （4）采购部与项目相关部门的接口管理规定。 （5）采购部与业主方的沟通管理规定。 （6）采购基本工作程序和管理规定。 EPC承包商内部的采购管理 承包商内部的采购组织与计划： ——采购管理程序文件： （7）采购询价文件编制和管理规定。 （8）供货商报价文件评审管理规定。 （9）采购费用支付管理规定。 （10）采购文件分发与归档管理规定。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： 含义：从询价到下订单的过程，也被称为订单周期。 具体物资分类 物资采买方式 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买（以邀请招标为例）： （1）确定被邀请投标的厂家/供货商，并发出邀请函。 （2）对感兴趣参加投标的厂家/供货商进行资格审查。 （3）编制详细询价文件，发送给通过资格审查的厂家/供货商。 （4）接收报价书并对其进行技术和商务方面的评审。 （5）与厂家/供货商进行下订单前的谈判并确定供货商。 （6）召开厂家/供货商协调会。 （7）下达订单前报业主方审核同意（若合同要求）。 （8）下达正式的订单。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： 最终形成的供货合同一般包括： （1）供货协议书。 （2）合同条件。 （3）供货报价一览表。 （4）交货时间计划一览表。 （5）支持性服务完成时间表。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： （6）检验和运输要求。 （7）各类技术附件。 （8）各类关键会议纪要。 （9）双方同意作为合同组成部分的文件。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买： 价格方式。 支付方式。 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——催交： 设备采购的催交 材料采购的催交 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——检验： 现场接收检验 启运前检验 工序节点检验 驻厂检验 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——运输： 国际采购的交货方式按交货的地点不同可以分为： 出口国境内交货 装卸港口交货 目的地交货 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——运输： 国际商会的分类： （1）E组 发货 工厂交货EXW （2）F组 主要运费未付 交至承运人FCA 船边交货FAS 船上交货FOB EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——运输： （3）C组 主要运费已付 成本加运费CFR 成本、保险加运费付至CIF 运费付至CPT 运费、保险费付至CIP 深化设计的管理体系建立 深化设计的管理方法 ——深化设计的合同管理 深化设计的管理体系建立 深化设计的管理方法 ——深化设计的信息管理 深化设计的管理体系建立 深化设计的管理方法 ——对我国总承包商做好深化设计的建议 某大型房建项目深化设计管理实践 工程初期在深化设计管理中遇到的困难 改进深化设计管理的建议 本项目深化设计管理改进后的启示 （1）应该对施工图深化设计的工作内容有充分而具体的估计 （2）我国的设计管理体制和国际设计惯例 （3）总承包项目中深化设计管理具有重要意义 （4）重视施工图深化设计管理 施工图深化设计的管理流程 深化设计管理的组织构架 深化设计实施流程 施工图深化设计的协调管理 EPC工程总承包管理 ——组织管理 目录 企业组织结构理论演进 国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 我国大型施工企业的组织模式及创新 EPC项目组织模式 企业组织结构理论演进 企业组织结构内涵演变 ——组织结构的重心由静态向动态演变 ——组织结构的核心能力角色 企业组织结构理论演进 企业组织结构形式演进 ——集权型层级制：直线职能制 ——分权型层级制：从职能型到分部型组织 ——扁平网络型组织 企业组织结构理论演进 企业组织结构发展趋势 ——组织结构柔性化趋势 ——组织边界的渗透与模糊趋势 ——组织机制重心向下移动的趋势 企业组织结构理论演进 企业组织流程理论 ——传统企业组织结构理论的问题根源 ——BPR思想对组织改进的启示 国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 企业组织结构模式 国外工程公司的企业组织结构和