浅谈如何做好企业成本控制].docVIP

PAGE / NUMPAGES 浅谈如何做好企业成本控制、提高企业市场竞争力 引论：佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高地秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列地过程都做了严格控制，在保证优质产品地同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争地市场中保持了良好地利润.” 那么，一些企业要做到科学地控制成本，首先就是要正确地认识“成本”地意义，进而才能有效地做到控制成本.一、成本控制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势地巨人却是成本经管上地侏儒”.其实，成本控制是一门花钱地艺术，而不是节约地艺术.如何将每一分钱花得恰到好处，将企业地每一种资源用到最需要它地地方，这是中国企业在新地商业时代共同面临地难题.（中国铝业公司根据去年国际金融危机对世界经济地影响果断提出节能降耗、扭亏增盈地降本措施，是为了应对金融危机对国内铝行业地冲击而采取地成本控制目标，实施一年以来，效果非常明显.）传统地成本经管是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用地发生入手，强调节约和节省.而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念地企业只是土财主式地企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处.所以，我们需要学习现代企业应有地成本控制战略及方法.（中铝公司引进世界先进地企业资源计划系统——ERP信息网络系统，实现了中铝公司系统内部二十多家成员企业之间地资源共享，物资流通、备品备件、人力资源流通，从而降低了生产成本）企业要想有长期效益，就只能从战略地高度来实施成本控制.换句话来说，不是要削减成本，而是要（用先进地信息网络经管系统）提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量.　（中铝成本控制）单纯地削减成本，把成本地降低作为唯一目标，并不能得到有远见地企业家地赞同.单纯地追求削减成本，一般简单地做法都会考虑降低原材料地购进价格或档次；或者减少单一产品地物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程地工价，从而达到削减成本地目地.这样是十分危险地，会导致产品质量地下降、企业劳力资源地流失、甚至失去已经拥有地市场.（中铝公司降低电压地情况）　二、成本控制需要建立科学机制 要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系地：　 第一步：战略目标指导成本控制目标　 方向正确等于成功了一半，成本控制也一样.成本控制地目地是为了不断地降低成本，获取更大地利润.所以，制定目标成本时首先要考虑企业地赢利目标，同时又要考虑有竞争力地销售价格.由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人. 1.企业工程分析 各个部门以营销目标导向，进行年度工作地工程立项，列出为实现目标所需要做地各类工程，同时对工程进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益.比如市场（计划部）明年为了达到既定地目标，（需要完成多少市场宣传及）推广地工程，工程逐一分解成任务后，对每个任务所需要地费用进行合理预算，同时对产生地收益进行估算.中铝公司根据成员企业所处地地域位置不同，采取了铝冶炼企业工程布局在电价相对较低地西北地区而铝加工企业主要分布在工业较为发达地区，主要针对成本与收益地最佳配置.2.进行行业价值链分析 行业价值链：是企业存在于某一行业价值链地某个点，包括与上、下游与渠道企业地连接点，如 （供应商产品地包装能减少企业地搬运）费用，改善价值地纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势.（中国铝业兰州分公司积极进行行业价值链分析推进煤矿--发电厂--铝冶炼--铝加工一体化格局，形成了国内铝行业上、下游与渠道企业地最佳配置.）文档来自于网络搜索 3.竞争对手地价值链分析　 竞争对手地价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链地分析，以测算出竞争对手地成本.然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上地差异，扬长避短，争取成本优势.（国内民营铝电解企业在经管制度、人员配置、分配制度、员工激励制度方面均优先于国有企业，所以国有企业要想在行业内保持稳定、持续发展必须要做好成本控制，否则很难立足市场.）第二步：成本控制四步执行法 1.减少目标不明确地工程和任务 在企业目标清晰地情况下，每个工程及任务都是为实现目标所服务地.工程立项分析后，可以把目标不明确地工程与任务削减掉.（近几年来，中国铝业公司根据国家铝行业可持续发展纲要坚决关停资源消耗大、环境污染严重、生产工艺落后地自焙阳极电解槽，坚持推广用新技术、新工艺地400KA大型预焙阳极铝电解槽技术发展公司电解铝企业，打造新型生态型铝产业，实现了低成本、高效率地目标.该生产技术提高了中国铝业公司整体