决策与决策方法讲义课件.ppt

某项目投产后，每年固定费用为8.4万元，单位产品可变费用基数为25元，每多生产一件降低0.001元，单位产品销售价格基数为60元，每多销售一件降低0.002元，试求该产品的盈亏平衡点、最大利润时的产量及最大利润额。若投资者的目标利润为每年20万，该项目是否值得投资？（起始规模、最大规模和最优规模） 企业生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，全年固定成本预计200000元，销售计划为500000件，盈亏临界值为多少？假设在原定销量、单价、单位变动成本和固定成本的基础上各增加25%，则各因素的敏感程度是多少？ 某集团拟建一新车间，用于生产新产品，有AB两个方案要可供选择，试根据有关资料进行盈亏平衡分析，并作出比较判断（新产品和目标利润为500万） 单位:万元;万件 指标 方案 固定费用(万元) 可变费用(元) 产品价格(元) 产品税金(元) 设计能力(万件) A B 2500 2100 1700 2000 3000 3000 300 300 5 4 企业生产一种产品，原来自动化程度较低,为提高自动化程度,需购置新的机器设备,并采取其它的技术组织措施,使企业的年固定成本由原来的20000元增加到300000元,自动化程度提高后,产品的变动成本由16元降到11元,生产能力可提高25%。产品的售价为36元,，生产能力由2000 0件增加到25000件。问采取何种生产方式？ 定量决策方法 不确定型决策方法： 如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策 例： 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 * 企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益/万元 面目 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生产线 180 120 －40 （2）新建生产线 240 100 －80 （3）外包生产 100 70 16 定量决策方法 风险型决策方法： 如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策 例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差,各种情况出现的概率分别为0.3，0.45，0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出。 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 * 企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益/万元 面目 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生产线 180 120 －40 （2）新建生产线 240 100 －80 （3）外包生产 100 70 16 某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场需求预测产品销路好的概率为0.7,差的概率为0.3.有三种方案可供企业选择: 一是新建大厂,投资300万,估计销路好时每年可获利100万,销路差时每年亏损20万,服务期限10年. 二是新建小厂,投资140万,销路好时每年可获利40万,差时每年获利30万,服务期限为10年. 三是先 建小厂,3年后销路好时在扩建,需追加投资200万,服务期限为7年,估计每年获利95万. 试用决策树法选择方案. 某造纸厂为生产某种新产品，提出3个方案： （1）新建一个车间，需投资300万，预计销路好时每年可盈利100万元，，销路不好时每年亏损20万。 （2）扩建原有车间，需投资140万元，预计销路好时每年可盈利40万元，销路不好时可盈利30万元。 （3）先扩建原有车间，3年后销路好时再改造原有车间的生产线，需要再投资200万元，每年盈利95万元。 根据市场预测，前三年产品销路好时的概率为0.7,销路差时的概率为0.3，如果前三年销路好，后七年好的概率是0.9，差的概率是0.1，如果前三年销路差，则后七年销路一定差。服务期限为10年。试针对上述情况用决策树进行决策。 计算机模拟决策方法 模拟（Simulation）是一种通过产生随机数的实验来求解随机问题的技术，又称蒙特卡罗方法 计算机模拟所用的模拟系统是利用计算机程序或软件实现的， Excel里提供的函数足够一般模拟之用 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 * 决策模式演练 企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进