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强师教育集团董事长新年致辞 尊敬的各位来宾、各位朋友、各位同事： 　　大家下午好！ 　　2018年显得格外繁忙，不知不觉春节就要到了。今天，大家欢聚一堂，共贺新春，我心潮激荡，感慨万千！在这此辞旧迎新的时刻，我代表集团公司并以我个人的名义欢迎大家的光临！向一年来勤奋工作，为公司发展做出奉献的各位同事以及支持你们工作的各位家人表示崇高的敬意！向关心支持公司发展的各位领导、各位朋友表示真诚的感谢！祝大家新年好！ 在过去的一年，面对国家规范整顿培训市场给带来的政策性影响，复杂的经济环境和激烈的市场竞争，公司上下一心、团结一致、勤奋工作、攻坚克难，促进市场营销、推进教学改革进度、完善管理制度，积极应对经济下行所带来的困难和问题，各项工作均有所推进。在全体同事的共同努力下，2018年我们挺过去了。公司在规范办学的过程中相继获得侯家塘街道、雨花区教育局、长沙市教育局三级政府单位的高度评价。 2018年，整个长沙培训行业处于经济下行的趋势，行业的发展趋势呈现集团化、规模化发展，党中央、教育部对培训学校的发展要求是：扶持规范性民办学校走集团化发展路线，走特色教学路线，淘汰不规范的小机构。根据国家政策的发展趋势，公司顺势而为，2018年，采用股权整合的战略，采用直营或控股等方式，现有校区和教学点达到4个，目前有长沙及湖南各地州市、广东梅州市、深圳市南山区等区域共有15所学校及名师工作室相继与我洽谈股权收并购，共同走强师教育集团路线。 各位领导、各位同事，强师教育的办学理念以及对学生，对教职工、对社会负责的态度得到了政府、同行的认可，但这并不代表我们就是强师，就是威武之师，这与我办学的规划还有较大的差距。我所希望的强师就是公司各单位各岗位的教职工学习能力强师、合作精神强、专业水平强、责任心强、服务意识强、创新能力强、管理水平强、主动意识强、解决问题的方法强、全局意识强，这十个强才是真正的强师。我殷切的期待全体教职工以十强要求自我比照、自我检阅、自我严格要求。我有足够的理由相信，只要我们全体教职工以十强的标准自我审视，自我落实，你们人人都是强者，你们是强者，公司就是真正的强师荟萃，队伍就是真正的威武之师，伙伴们，你们有没有信心？ 亲爱的各位同事，也许有人会问，我是打工的，我是做实事的，公司好坏和我有什么关系？有些同事有这样或那样的想法，并不奇怪，非常正常，我完全理解。各位同事，我作为公司的董事长，你们知道我肩上减负的责任和使命是什么吗？ 任何一家公司的董事长有一个最基本的责任就是带领员工升官发财，而这里所说的升官是给干部一个健康的职业规划，发财就是建立一个良好的机制，让我们的教职工获得更多的收入，这就是我的责任和使命。 各位同事，为践行我的责任和使命，我拟定了2019年—2025年的战略规划。 2019年，公司将完成股份改制，成立湖南强师教育科技股份有限公司，将分两步相继吸引一批有梦想、有激情、想干事，能干事，愿意把教育事业作为自己终生奋斗的事业的有识之士成为公司的事业合伙人。 2019年，公司已经着手筹建强师网路学校，2019年准备成立大语文线上教育项目。 2019年要收并购，资产重组6-10所学校。 2019年要引进2—3项优质教育教育课程。 2019年在升学项目、课程教研、信息化管理等方面作出改革 2019年要重点打造湖南展梦教育科技公司项目进校园 2019年要把我投资和控股的湖南四家公司打包整合成集团公司，并同时成立互联网公司、网络科技公司。 2019年公司推出干部分红激励机制 各位同事，2019年，我着手实施集团的顶层设计，在公司发展的整体规划上给敬业爱岗的你们谋一条发展之路、晋升之路，谋一份事业，一份成就，目的只有一个，让与我并肩作战的伙伴们能有一份属于自己的事业，在强师成长的道路上找到人生价值的人生坐标，让家庭生活质量更高，更幸福。亲爱的同事们，这不是画饼，这不是口号，不是忽悠，这是一个热爱教育的知识分子的一种强烈使命和责任感。这是作为强师公司这个班长的责任和义务，一种义不容辞的责任和义务。 深圳朗科科技、广东万和集团、中信资本等机构的高层和我在洽谈更远的规划，公司的2022—2025的战略规划能否实现，这不仅取决于我和董事会的战略部署，同样取决于公司全体干部是否具有创新意识，是否具有科学的经营意识；取决于全体干部能否以十强的要求提升自己的能力，以每一个个体的优秀聚集为团队的优秀，而团队的优秀就是公司不可复制的核心竞争优势。 展望2019，我在昨天的年终终结及工作安排会议上已经做了工作部署，2019年的指导思想就是夯实基础、创造价值“重奖一批、培养一批”。我非常期待在2020年的新年晚会上我们有一批基层干部奖金超10万、中层干部超30万，校长超50万、公司高管超60万。董事会已经给出了奖励政策，能否拿到这个奖金我给伙伴们三点建议：