安全管理要注意批评的艺术学习课件.pptx

; 发现问题是水平，整改问题是业绩 安全生产，关键在人 ;它是一种选择安全规范及程序的态度(不只是被动遵守)。 它是一旦发现不安全的情況就要勇敢地说出来。 它是一份对于维护自身及你工作伙伴安全的責任。 它需要随时警醒，时常注意： 在工作中，什么是可能会发生在我身上最危险的事？我该如何减低危险程度？;安全生产规章制度 条条是保命条款 条条是保护员工身心健康的条款 是给予每个员工最大最根本的福利和保护 鲜血换来的教训，不要再用鲜血来验证！;?? “热炉”法则:;处罚是个宝，安全不能少 处罚并不是一剂万能药，处罚有它可怕的负效应，特别是处罚措施不合理时 处罚也有不罚款的手段：;某男生欲用砖头砸同学，陶行知就将其制止，并责令其到校长室。等陶行知回到办公室，就掏出一块糖送给他：“这是奖励你的，因你比我按时到了。”接着又掏出一块糖给男生：“这也是奖给你的，我不让你打人，你立即住手了，说明很尊重我。” 陶行知又说：“据了解，你打同学是因为他欺负女生，说明你有正义感。”陶行知掏出第三块糖给他。这时男生哭了。陶行知又拿出第四块糖说：“你已认错，再奖你一块糖……我的糖分完了，我们的谈话也该结束了。” ;弄清事实是正确批评的基础 ;七分肯定三分批评;避免一交流就怒发冲冠;若非大错，五分钟内解决;就事论事，不论人品;责怪伤情，启发长远;表扬要大声，批评要小声; 1.危险分析不全面 2.作业方案不完善 3.设备设施不安全 4.安全措施不落实 5.票证办理不规范 6.现场监管不到位 7.承包商管理缺失 8.作业安排太随意;角色认知：不做警察,做教练 创造轻松的教导氛围 推荐以人为本的违章批评方式 不要忘记鼓励员工正确的做法;17;18;●一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚 管理自己还是管理别人。 ●管理者的行为是第一重要的 。 ●管理自己，就是做重要的事，也就是管理自 己的事。 ●领导者管理自己永远比管理别人重要，行为 管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。 ; 谁安全，谁生存； 谁安全，谁发展； 谁安全，谁幸福。 企业要生存，安全是底线。 ; 安全始终是我们的薄弱环节，始终是做所有事情的先决条件，安全只有起点没有终点。安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥??时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。