生产科绩效考核方案.docxVIP

2019年生产科绩效考核方案 　　 　　为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，下面是精心收集的生产科绩效考核方案，希望能对你有所帮助。 ? 　　 　　为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。 ? 　　 　　第一条被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。 ? 　　 　　第二条考评成员：生产部、人事部第三条考核内容： ? 　　 　　生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。 ? 　　 　　第四条考核方式： ? 　　 　　1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。 ? 　　 　　2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。 ? 　　 　　3、工资与绩效挂钩基数的确定： ? 　　 　　⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效考核办法⑵助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。 ? 　　 　　第五条生产计划完成率考核标准 ? 　　 　　1、以《月生产计划表》与《生产计划跟踪日报表》为计算依据，《生产计划跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的《产品返修跟踪日报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减。 ? 　　 　　2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度占月度计划的12.5%，第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。 ? 　　 　　4、奖励标准： ? 　　 　　木制品、涂装车间： ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖8%。 ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖12%。 ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖16%。 ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖20%。 ? 　　 　　装饰板、地板车间： ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖5%。 ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖8%。 ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖10%。月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖15%。 ? 　　 　　5、处罚标准： ? 　　 　　木制品、涂装车间： ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚; ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%; ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%; ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到80%，不足85%，按挂钩基数扣罚10%;月综合产品计划完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。 ? 　　 　　装饰板、地板车间： ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚; ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%; ? 　　 　　月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%; ? 　　 　　月综合产品计划完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚10%; ? 　　 　　第六条产品合格率达成率考核标准 ? 　　 　　1、以质检部《质量月报表》为计核依据。 ? 　　 　　2、产品合格率达成率=本工序月累计合格率/本工序计划指标 ? 　　 　　3、奖励标准(四个车间)： ? 　　 　　产品合格率达成率为101%(含)，不足103%，按挂钩基数奖6%。 ? 　　 　　产品合格率达成率为103%，不足106%，按挂钩基数奖8%。 ? 　　 　　产品合格率达成率为106%(含)以上，按挂钩基数奖10%。 ? 　　 　　4、处罚标准(四个车间)： ? 　　 　　产品合格率达成率为99%(含)，不足101%，不予处罚。 ? 　　 　　产品合格率达成率为97%(含)，不足99%，按挂钩基数扣罚5%。 ? 　　 　　产品合格率达成率为95%(含)，不足97%，按挂钩基数扣罚7%。 ? 　　 　　产品合格率达成率为95%(不含)以下，按挂钩基数扣罚10%。 ? 　　 　　第七条