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2019年网吧绩效考核方案
导语：每个单位都有自己的考核方案，网吧也是不例外的。下面是为你准备的网吧绩效考核方案，希望对你有帮助！
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一、考核目的：
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为改善网吧经营环境，增强网吧员工服务意识，规范员工工作行为，提高网吧综合效益，特制定此考核方案。二、考核对象：
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网吧全体正式员工：店长、领班、收银员、网管。（试用期员工无考核工资）三、考核方式：周考核，月考核，季考核
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（一）周考核：每周一对上一周工作进行考核打分，并注明打分理由。网管和收银由领班或店长考核打分，领班由店长考核打分，店长由部门经理考核打分。周二之前上报行政部考核专员。
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考核结果：店长根据店内考核结果授予考核排名第一的员工“周优秀员工”称号。
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（二）月考核
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1、领班、网管、收银的月考核分＝周考核平均分×80%＋运营部经理打分×10%＋行政部巡查考核×10%。
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考核结果：店长根据店内考核结果授予月考核排名第一的员工（不含领班）“月优秀员工”称号。
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2、店长月考核分由上级打分（周平均分）、巡查打分两部分组成：上级打分由运营部经理对各店长本月的工作情况打分，相关数据由财务部提供。每月行政部需组织人员对各门店进行至少一次巡查，并给予巡查分，多次巡查的取平均分。
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店长月考核分＝上级打分（周平均分）×60%＋巡查分×40%；
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3、星级评定标准：每月进行星级评定：75分以下——1星级；75（含）~85分——2星级；85（含）~90分——3星级；90（含）~95分——4星级；95分（含）以上——5星级。
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不定期抽查考核的公平合理性。
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店长、领班试用考核期如有一次月考核未达65分须延期待定或撤职。试用期员工不参与评定。
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（三）季度考核
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1、收银员参与彩虹奖评定，详见《顶尚彩虹奖评定实施方案》。
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2、网管每季度自愿报名参加网吧计算机相关技能知识考试，并评等级，分初、中、高三级。详见《顶尚网管网吧计算机应用技术培训实施方案》。
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