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2019年绩效考核方案模板 　　 　　绩效考核方案的内容有哪些？绩效考核方案模板分享给大家，以下就是整理的绩效考核方案模板，一起来看看吧！ ? 　　 　　一、考核目的 ? 　　 　　1、提升个人、部门和公司工作绩效。 ? 　　 　　2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。 ? 　　 　　3、识别人才，选拔人才。 ? 　　 　　4、实施奖赏的依据。 ? 　　 　　二、考核原则 ? 　　 　　1、公开、公平、公正。 ? 　　 　　2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。 ? 　　 　　三、考核范围 ? 　　 　　本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。 ? 　　 　　四、考核内容 ? 　　 　　部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。 ? 　　 　　五、考核流程 ? 　　 　　1、个人向上一级主管提交季度工作总结 ? 　　 　　提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。 ? 　　 　　2、班组考评 ? 　　 　　各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。 ? 　　 　　3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。 ? 　　 　　4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。 ? 　　 　　5、员工绩效考核等级分布比例 ? 　　 　　等级A优秀B较好C一般D较差 ? 　　 　　比例20％50％25％5% ? 　　 　　6、绩效反馈 ? 　　 　　部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。 ? 　　 　　7、考核结果运用 ? 　　 　　（1）奖金应用 ? 　　 　　老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。 ? 　　 　　等级A优秀B较好C一般D较差 ? 　　 　　奖金发放系数1、110、90、7 ? 　　 　　（2）其它应用 ? 　　 　　绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。 ? 　　 　　六、本办法自颁布之日起生效。 ? 　　 　　总经理办公室 ? 　　 　　为进一步规范职工绩效考核管理，对职工工作进行客观、公正的评价，提高工作质量，提升工作效率，降低成本消耗，确保公司任务目标完成，结合部门实际情况，组织进行了**年第一季度KPI绩效考核。为了更好地总结第一季度KPI绩效考核中存在的问题和不足，便于下一季度考核工作的开展，特总结如下： ? 　　 　　一、20**年第一季度KPI绩效考核结果 ? 　　 　　截止4月底事业部有职工420人，此次KPI绩效考核对象不包括部门副经理及以上22人和新疆职工23人，故参与考核人数为375人，实际考核人数为350人，覆盖率达93、3%。通过最后的数据收集和分析，此次KPI绩效考核指标是可行的，初步达到绩效量化管理的目标。 ? 　　 　　二、KPI绩效考核运行中存在的问题 ? 　　 　　（一）考核本身设计的问题 ? 　　 　　绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构和科学的职位描述体系，但是这些正是我们缺少的。首先，KPI指标项没有根据实际情况进行设计，没有达到量化考核的目的。在KPI绩效考核实施的过程中，由于KPI指标只是根据职工岗位说明而设计的，没有深入到职工中去，与职工实际工作有很大的偏差，造成指标项过重或过轻，不能很好的反映职工工作状态，达不到量化的目的。其次，考核表格格式不对，流程设计不够全面。KPI绩效考核表格没有多余情况说明、审批意见填写的地方，造成页面混乱，不整洁。 ? 　　 　　（二）沟通问题 ? 　　 　　KPI绩效考核的目的主要体现在通过上级与下级的沟通互动，不断发现问题，解决问题。上级针对绩效考核中存在的问题与下级协商沟通，引导其认识问题，查找原因，促进改进，提升工作效率。如果没有沟通或沟通不到位，那么最后的考核结果就容易失效。以本次考核为例，其中一些数据的失效就是这一问题。 ? 　　 　　（三）认识问题 ? 　　 　　KPI绩效考核相对于整个事业部来讲是一种新的考核方法。KPI绩效考核在实施过程中，部分负责人对KPI考核的重视程度不够，不能客观公正地对员工进行考核，不能真实反映职工情况。此外，