公司员工工资的管理规章制度.docxVIP

2019年公司员工工资的管理规章制度 　　 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 ? 　　 第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 ? 　　 二.工资结构 ? 　　 第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 ? 　　 第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 ? 　　 第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。 ? 　　 第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。 ? 　　 第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 ? 　　 第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 ? 　　 三.工资系列 ? 　　 第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 ? 　　 第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 ? 　　 第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 ? 　　 第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 ? 　　 第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 ? 　　 第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。 ? 　　 第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1： ? 　　 表1工资系列适用范围 ? 　　 工资系列 ? 　　 适用范围 ? 　　 管理层系列 ? 　　 1.总经理2.副总经理 ? 　　 职能管理系列 ? 　　 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工 ? 　　 项目管理系列 ? 　　 各项目经理及项目部成员 ? 　　 生产系列 ? 　　 生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 ? 　　 营销系列 ? 　　 销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行） ? 　　 四.工资计算方法 ? 　　 第十六条工资计算公式： ? 　　 应发工资=固定工资+绩效工资 ? 　　 实发工资=应发工资－扣除项目 ? 　　 固定工资=工资总额×40％ ? 　　 绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1） ? 　　 第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。 ? 　　 第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 ? 　　 表2：绩效工资确定方法 ? 　　 考核成绩 ? 　　 绩效工资计发系数 ? 　　 绩效工资发放数额 ? 　　 90（含）--100分 ? 　　 ≤1 ? 　　 绩效工资×计发系数 ? 　　 80（含）--90分 ? 　　 ≤0.8 ? 　　 绩效工资×计发系数 ? 　　 60（含）--80分 ? 　　 ≤0.5 ? 　　 绩效工资×计发系数 ? 　　 60分以下 ? 　　 ≤0.3 ? 　　 绩效工资×计发系数 ? 　　 第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 ? 　　 注1：原则上管理 ? 　　 ? acerun:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning