a企业配送中心设计方案报告书.docVIP

PAGE / NUMPAGES 《物流中心设计与经管》课程设计报告书 题目：A公司的配送中心的设计报告书 年级专业：物流工程 学生姓名：潘文松 学 号摘 要 物流中心是集物流、信息流、商流于一体的现代化企业，当代信息技术、网络技术的发展必然深刻地影响企业的运营，前文谈到的“流程重组”理论的应用，就是基于现代信息网络技术而得以实现的。又如设施规划与设计决定了企业各功能块的合理布局，对企业的运营效益，作业效率等带来先天性、长远性的影响。如果只凭经验设计，很难得到满意的结果。美国人理查德·缨瑟所创立的“系统布置设计”和“搬运系统分析”的方法已为世界各国物流界所采用，我们也可以依据这一套科学的方法进行严密地分析和设计。这样才能保证布局的基本合理。在未来物流中心的经营规划中，还应特别注意当前供应链理论的研究发展。供应链理论改变了企业之间的供求模式，实质上就是改变了企业之间物流相关状态。物流中心正是企业之间、地区之间物流活动的枢纽，是众多供应链的交汇点，在供应链理论的推行中，理应起到先行作用和中坚作用。同时这也是物流中心自身适应时代，发展壮大的必由之路。 关键词：配送中心 选址 设施布局 相关性与非相关性 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 25110 一、 A公司配送中心概述 4 19064 （一）、 配送中心 4 13062 （二）、 A公司销售现状 4 10287 （三）、 A公司配送中心的重要性与作用 4 16490 1、A公司配送中心的重要性 4 17413 2、A公司配送中心的作用 5 31227 （四）、 配送中心分类 5 25782 二、 A公司配送中心的选址 8 20964 （一） 、 A公司配送中心选址的影响因素 8 18603 1、经济因素 8 5644 2、 自然因素 8 4793 3、 政治因素 8 16500 4、 成本因素 9 5480 （二） 、 配送中心选址的原则 10 24525 1、协调性原则 10 14798 2、经济性原则 11 367 3、适应性原则 11 26126 4、战略性原则 11 4184 （三）、A公司配送中心的选址 12 10484 1、 A公司配送中心选址程序 12 30946 2、 选址的方法 13 23366 3、选址的其他方法——综合因素评价法 14 8003 （四）、 其他影响因素 18 11455 三、A公司配送中心的设施布局 19 26405 （一）、 配送中心的作业区域 19 468 （二）、 区域配置规划 20 15567 1、区域配置逻辑 20 28853 2、相关性布置法 22 21683 四、 结束语 30 24349 参考文献 31 一、 A公司配送中心概述 （一）、 配送中心 《中华人民共和国国家规范·物流术语》（GB/T18354-2006）配送中心（distribution center）是从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求 (1) 主要为特定客户或末端客户提供服务； (2) 配送功能健全； (3) 辐射范围小； (4) 提供高频率、小批量、多批次的配送服务。 配送中心是服务于销售或供应活动，以实物配送为主要职能的流通结点。一般处于供应链的下游环节，如超市、专卖店、百货公司，能够满足客户需求的多样化。 （二）、 A公司销售现状 随着互联网的发展与经济市场化，企业的服务范围越来越广，服务对象越来越多，随之而来的问题也越来越突出，其中自有能力不能满足不同客户不同需求成了企业未来发展不可忽视的重要部分。比如不同地区需要企业粘贴不同的标签或暗码，以防止发生丢货窜货现象。为了弥补此缺点，配送中心的设立不可避免。 （三）、 A公司配送中心的重要性与作用 1、A公司配送中心的重要性 为调整大量生产和大量销售的时间而进行的保管； 为调整生产和消费的波动而进行的保管； 为以经济的运输批量发货和进货而进行的储存； 把分散保管的库存汇集在一起，并提高包括保管、装卸在内的效率； 从各个方面把多种供应物品集中，或者为向消费者计划运输而将物品集中起来； 为提高对顾客的配送服务水平，而在靠近消费地区保管； 为维持对顾客的服务水平，平时保持合理的库存； 为降低运输成本，组织批量运输或者设置货物集结点向终端用户配送； 商流和物流活动分开，以提高效率； 为了提高运输效率，在消费地点进行装配和加工等。 2、A公司配送中心的作用 储存功能。当出厂量大于市场需求量时，配送中心用来储存多余的那一部分；反之，配送中心起到缓冲作用，即事先准备一定的库存量用来弥补其缺少部分。 分拣功能。为了满足