a汽车物流有限企业物流优化措施任务书.docVIP

PAGE / NUMPAGES 物 流 项 目 管 理 实 训 任 务 书 题 目 A汽车物流有限公司物流优化方案 系 (部) 专 业 班 级 学生姓名 学 号 12 月 3 日至 12 月 16 日 共 2 周 指导教师(签字) 院长(签字) 2012 年 9 月27 日 一、实训内容及要求 内容：A公司总部位于西安市经济技术开发区产业园，是控股集团“精益一体化物流”的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管，使客户可以集中精力于自己的核心业务。根据案例设计出其物流优化方案。 要求：在设计物流优化方案时，可以作为A公司的物流方案优化设计师优化整个公司的物流解决方案，方案要求可操作性强。 按山东交通学院课程设计工作规范完成实训任务。 二、设计原始资料 A汽车物流有限公司（以下简称A公司）成立于2005年10月20日，是陕西“重型设备制造”集团（以下简称集团）的控股公司。其总部位于西安市经济技术开发区产业园，是集团“精益一体化物流”的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管，使客户可以集中精力于自己的核心业务。 公司现有员工743人，专业技术及大专学历以上人员占1/5，厂房及作业面积6万多平方M，各种货运车辆100余台，机加设备90余台。 公司经营范围包括：现代物流的规划设计与咨询，工位器具的设计、制造和经管，零件物料接收，物流中心仓储配送与经管，物流运作经管与跟踪，信息经管以及其它增值服务。 目前，公司的主要业务是为集团的汽车生产线配送零件。公司为集团打造了高质、科学、现代化的一体化物流的运作模式，生产运行更加规范、顺畅，彻底改变了以往依赖库存保证产销连续与顺畅的局面，降低了库存水平, 加速了资金周转, 使得集团2006年实现增长率116%，单月最高增长率298%，连续12个月增幅位居全国第一，实现工业产值90个亿，增幅70%，被称为中国重型汽车行业的奇迹。 公司的基本工作流程为：集团将生产装配作业计划发送至A的计划部门，计划部门主要提取其中的任务号，利用 MRP 系统导出整车明细（即组装一部整车所用的零件明细），进行料单分析，最后提交给仓库库管员。库管员依据料单分析向生产线配送零件，并由翻包工将所需零件从包装中取出，放置于指定地点的工位器具上，再由拉动工（拖车或叉车）将零件送至生产线旁，接料员（属“重型设备制造”集团）确认后接收。此外，A还在生产线上配有巡线员，巡查生产所需零件是否存在短缺等问题，及时报送库管员以便及时进行补充，保证生产的连续性。 配合以上工作流程，A公司目前设置有计划、工业工程、综合运输、人力资源、综合经管、账务等部门。此外，为了公司的长远发展，于2009年8月又设立 LLM (Lead Logistics Management) 和 Milkrun 两部门。计划是物流运作的开端，工业工程部负责A公司内部业务的规划，综合运输部是公司车队的经管部门，LLM 与 Milkrun 则是公司循环送料物流运输的规划和实施部门。 公司存在的主要问题： 问题一：与集团的协同发展 问题二：Milkrun 闭环运输 问题三：车队经管 问题四：配件与整车物流 问题五：信息系统 问题六：一线工人与人力资源策略 问题七：库存经管问题 问题八：仓储问题 详细情况见附件。 三、设计完成后提交的文件和图表 1．计算说明书部分 提交不少于6000字《A汽车物流有限公司物流优化方案》一份，方案中要有物流运作流程图等；在当前问题的处理如配件和整车运输的处理、信息系统的设计等环节设计中，通过比较不同的方案，选择最优方案，在方案比较时，尽可能量化；用仿真软件制作宏观和微观设计方案。 2．图纸部分： 四、进程安排 （1） 第一天上午实训任务布置； （2） 第一天下午至第二天进一步收集资料并形成个人的工程实训提纲； （3） 后续时间进行解决方案设计； （4） 提交设计成果并答辩。 五、主要参考资料(学生自己填) A汽车物流有限公司情况说明 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.A汽车物流有限公司简介 3 2.公司存在的主要问题 4 2.1