阿特斯太阳能光电(苏州)有限公司精益咨询项目建议书精编版.pptVIP

项目启动 项目结案 项目二阶段 项目一阶段 现场调研 项目启动 目的： 1、精益的推行是只有起点，没有终点的旅程； 2、坚定企业的信心， 3、总结前期的成果，规划后期的方向 内容： 1、总结改进过程经验； 2、坚定改善的信心和决心； 3、鼓励改进过程中的优秀人员； 4、确认指标的变化； 5、和企业共同完成结案报告； 6、改善无止境，企业思想认识的进一步加深； 　　　　　　　　　　　　7 项目组织、咨询费用预算 成立三级的联合项目组来执行和管理项目 项目角色和责任 指导和监督 领导项目的发展方向 资源调配 阶段成果验收 听取项目组汇报 研讨及确认改善方案 方案的实施准备 方案实施的监控 车间的培训和指导 方案执行 现场改善实施 问题的及时反馈 项目领导小组 项目推进小组 项目实施小组 爱波瑞顾问组 人员组成 公司高层领导 相关部门负责人 可以调配相应资源 具备创新精神 具备较强的执行力 熟悉生产工作 三－五人组成 较强的动手能力 熟悉现场 较强的执行力 三－五人组成 具体的组织结构及人员在项目启动后由双方共同确认! 行业/公司内部知识 提供各种数据 研讨方案，提出建议 方案的执行和监控 持续改善 相关培训 方案框架思路 数据分析 专业支持