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一个医生解决职业发展瓶颈期问题的感悟分享 来源于丁香园，转载请征求原作者同意 我是一名大型三甲医院的副主任医 ，工作满十年时，我遇到了职业发展瓶颈期，每天 早上醒来后得劝自己二十分钟左右，才极不情愿地去上班。自己也知道这个状态非常不好， 于是静下心来进行自我诊断，结论是：这是典型发作的辞职综合征。 于是，我问了周围的人，每个人其实都有辞职综合征发作的时候。总结下来，导致该综 合征发作的原因大概有以下几种： 1、 对于新人，最常见的原因是挣钱不够多； 2、 对于中层，最常见的原因是没有上升空间； 3、 对于高层，最常见的原因是搞不定内部政治斗争； 4 、 对于所有阶层，最常见的共同原因是和上级不对路。 当时我给自己设计了这样几种 “治疗方案”： 1、 看看在现有工作上能否做出积极的改变，让自己愿意继续干下去； 2、 开始找新工作，找到了就换地儿； 3、 离开医院，休息一段时间再说。 第三个方案是最先被否决的，原因很简单：得还房贷、车贷、还得养老婆、孩子。 第二个方案随即也被否决，当时的市场大环境很一般，尽管有不少质地不错的医院在招 人，但干的活儿都是自己早已做腻了的，实在没兴趣返回去再做一遍——我很了解自己，不 断尝试新鲜事物，每天不重复自己，这对我来说才是有意义的生活。 到最后就剩下第一个方案，也是最困难的。 这个亲身经历对我影响很大，中心思想简单说来就是：在大多数情况下，拍屁股走人不 是最佳方案，往往也不是最现实的方案，无论你怎么退，总有退无可退的时候。与其这样， 还不如迎难而上。 亚伯拉罕·林肯老师早就说过：Things may come to those who wait ，but only things left by those who hustle.我要加上一句：There is nothing left for those who quit. 在评估上述方案各自的可行性时，我一直在思考这样一个问题：“无论是现有的还是新 的，判断一份工作是否值得去做，到底应该有哪些考虑因素呢？” 我一边思考一边和朋友们聊，很快就出来了一个模型，要素如下： 1、 这份工作能否让我不断学习新知识、新技能、确保自己增值？ 2、 这份工作能否让我不断扩大人脉网络，获得更多优质资源？ 3、 这份工作能否让我有安全感、满足感和成就感？ 4 、 这份工作能否让我有足够的收入确保生活质量不断提高？ 上面这个次序，是我当年给自己的排序，分析了各个因素的权重得来的。 拿着这个模型向多个同学朋友征求意见，基本反馈是：“挺好挺全面，既有物质文明， 也有精神文明，两手都在抓而且都很硬。”我还觉得没有足够把握，又写信问了好几个各自 都有三十多年从业经验的洋大佬，基本反馈是：“该模型涵盖了技术因素 （Know-How）和人 脉因素 （Know-Who ），还有工作与生活的平衡 （Work-Life Balance），很齐全。” 听到这些话我总算放心了，这个模型我一直用到现在。 有朋友问：“你这个模型里怎么没提到上级这么关键的因素？”我答：“自古以来，上级 就是一份工作无可辩驳、不可分割的组成部分。”上述模型里各要素已经涵盖上级因素。但 鉴于此因素确实重要且极富特色，你完全可以拿上级为维度问自己以下问题： 1、 你上级能不断指导或支持你，让你在技术上持续提高吗？ 2、 你上级能为你在医院内外扩大人脉、提高职场曝光率吗？ 3、 你跟着上级干，有安全感、满足感和成就感吗？ 4 、 在钱方面，你上级能否做到不亏待你、赏罚分明、公正公平？ 至此，你可以看到，职业发展路线图的初始坐标已经确定。 1、 认清你自己的喜好与能力； 2、 认清你所处的时代与大环境； 3、 认清你所思所想所图所惧； 4 、 不要指望能改变别人，不要轻言退却，改变自己，提高自己，与他人友好相处，是 职场进阶最现实的路线。 机会只垂青于有准备之人。你比别人更早找到上述初始坐标，就意味着你没输在起跑线 上。