ERP 沙盘对半决赛规则.docVIP

PAGE PAGE 7 ERP 沙盘对抗半决赛规则 一、对抗简介 起因：本企业长期以来一直专注于某行也业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态两还。最后，一家权威机构对行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层： 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升： 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域： 扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率： 现状：在市场上有多个企业各自经营，由5—7人组成的团队经营其中一家企业，直接和团队形成竞争的有五家相同的企业，在起始状态，六家企业所有的情况都是一样的。经过3—6年的经营，由于应对的经营策略及竞争对手的策略不同，最后会有不同的经营成果，在经营中，团队成员要根据企业管理的需要组成企业高层管理团队，由一人担任总经理，一人担任财务部长，一人担任生产部长，一人担任采购部长，一人担任营销部长，一人担任财务助理，一人担任信息部长（主要从事商业信息收集于处理），其中生产部长和采购部长可由一人承担，财务助理也可不设置，信息部长也可由营销部长兼任。这主要取决于团队人员的多少。 在进行正式经营前，团队要做好团队内的工作分工，