项目部年终工作复习总结.docVIP

PAGE 1 项目部年终工作总结 2012年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到*********商住楼工程和*******技术侦查业务楼工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。 下面就本年度项目部的工作做以下总结： 一、质量控制 通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司科学管理，精心施工，诚信为本，顾客至上的质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的、实效性强的施工组织设计和施工进度计划。 我们始终坚持建百年品牌，筑千秋基业的企业宗旨，发扬严格管理，精雕细刻的企业作风，为达到预定的质量目标，在主体施工中，项目部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行策划先行、样板引路、技术交底制度。由技术负责人向工人进行技术交底，从操作抓起，在施工中对工人进行技术、质量方面的指导，对施工中出现的操作错误及时进行指导改正，使工人不断完善操作施工、领会操作要令、掌握规范标准要求，确保每道工序均符合规范要求。 2012年4月，公司决定技术侦查业务楼争创国优工程，在**大厦举办了国优工程推动会，提出了完整的创优方案。组织参建各方去西安参观学习国家优质