XX化股份有限企业全面预算经管规范 2.docVIP

PAGE / NUMPAGES 九鑫日化股份有限公司 全面预算经管制度 來自资料搜索网() 海量资料下载 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 全面预算地经管体制与组织体系 3 第三章 全面预算期与全面预算编制期 7 第四章 全面预算地编制 8 第五章 全面预算地执行、控制与分析 15 第六章 全面预算考核评价 20 第七章 全面预算地调整 22 第八章 附则 24 第一章 总则 全面预算经管地目地 为推动全面预算经管地顺利实施，提升公司经管水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据九鑫日化股份有限公司（已下简称“公司”）地实际情况及九鑫集团地经管要求，特制定本经管制度。 全面预算经管地任务 全面预算经管贯穿於公司经营经管活动地各個环节，是提高公司整体绩效和经管水平地重要途径，其主要任务是： 推进战略目标经管，实现长期规划和短期计划地结合。通过编制全面预算细化公司战略规划和年度经营计划，對公司整体经营活动进行一系列量化地计划安排，有利於战略规划与年度经营计划地监控执行。 为绩效经管提供制度依据。通过全面预算经管与绩效经管相结合，为公司全体员工设立行为规范，明确工作地努力方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标地要求。 强化事中控制与成本监控。通过寻找经营活动实际结果与预算地差