XX工业有限企业交期指标体系.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 交期指标体系（实施草案） 第一章总则 第一条目的 以公司的质量方针为纲领，客户满意度为导向，PDCA为工具。通过识别影响交期的岗位，明确各岗位的交期指标，规定关联岗位连环考核的方法，建立规范的交期经管体系。提高交期准时率，为交期经管提供考核基准。 第二条适用范围 1．主要责任岗位 工程部设计人员，技术文员、经理； 生产部销售人员，生产计划员，各班长、成品库仓管员，货车驾驶员、售后服务人员。 2．相关部门及范围：工程部，生产部，品管部。 定义 为统一认识，沟通方便，特规定以下名词： 1．N日：指接到客户计划的那一日，意为工程开始的某一日 2．N+n日：指接到客户计划那日后的第n日，（n=1，2…），意为工程发起日后的第n日，例如：N+1日指接到客户计划那日后的第1日。 权责 1．生产部负责本制度制定、修改、废止的起草工作以及本制度的监督执行。 2．总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 不需设计、不需采购的订单的交期指标 第五条导入前提 客户需求经过生产计划经管员识别为常规产品（已有车型，已有配置）。 以准时送一货车成品（按4台大巴或6台中巴，合计约60件）为目标。 成品库存能满足大部分客户需求。 需要投产①简易仓门②行李仓门③格栅仓门④轮翼板⑤手摆仓门⑥后仓门⑦前/中乘客门以上任意①~⑥合计10件或10件以内，或者前/中乘客门5件以内。 原材料、辅