家族企业：传承与发展.docxVIP

总 第1 8 期 2 0 0 8 年5 月 总 第 1 8 期 2 0 0 8 年 5 月 出 版 喧嚣绽放的10年 长江商学院和瑞士国际管理发展学院 （IMD）联 手推 出的家 族企 业管理课程 2009 年 7 月 增 刊 1@ 家族企业：传承与发展 现在到了不得不从战略上考虑家族企业传承和可持续发展的时候，人无远虑，必有近忧。 而全世界有相当一部分的家族企业获得了成功，它们的经验是什么？ 对于中国企业来说，又有哪些实际的问题需要具体分析来解决？ 1998-2008，中国互联网运动 将解答有关家族企业的种种疑惑。 视野 家族企业的全球竞争力 文_项 兵 近 年来， 我 十分 关 注印度 家族企 业 的发 展 。印度 家族企 业 所具有 的 强 大 财 富 创 造 能 力 ， 及其 在 全 球 市 场 已 形 成 的资 源 整 合 能 力 ， 给 我 留 下 了深刻印象。 首先，印度家族企业具有很强的财富创造能力。 在印度最大的500家 公司中超过75%都由家族掌控。在信息技术、 电 信 、 电 力 、 石 油 化 工、 钢 铁 、 水 泥 、 化 纤 、汽 车 、 铝 、 制 药 等 几 乎 每 一 个 产 业 领 域 ， 几 乎 均由 家 族 企 业 掌 控 。 印 度最 大 家 族 企 业 信 实 工 业 集 团（Reliance Industries），2006年收入达