现代物流管理.PPT

* 五、配送的合理化 1．实现共同配送 2．实现区域配送 3．推行准时配送系统 4．推行即时配送 5．实行产地直送配送 6．实现配送的信息化 7．实现配送的自动化 8．实现配送的条码化、数字化以及组合化 9．提倡多种配送方式最优组合 10．实行送取结合 * 第二节 配送中心 一、配送中心的概念及作用 * 二、配送中心的主要类型 * * 三、配送中心的作业流程 * （一）进货作业 （二）保管作业 （三）理货配货作业 （四）出货作业 参加影视文件： c耐克物流中心作业演示 d著名的奥斯陆(oslo)国际机场物流作业演示 e出库作业-现代物流中心出库输送分拣系统运作演示 * 四、配送中心的订单管理 * 五、配送中心现代化物流技术 （一）自动分拣系统 （二）自动化立体仓库 （三）计算机智能化技术 参加影视文件： f立体仓库-箱式全自动立体仓库作业演示 g物流中心自动仓储托盘运作演示 h物流中心自动仓储入库操作系统 * 第十章 物流管理组织第一节 物流管理组织概述 一、组织、企业组织、企业管理与物流组织内涵 （一）物流管理组织的概念 （二）物流管理组织的构成要素 二、建立物流管理组织的基本原则 精简原则、统一原则、自主原则、高效原则 * 三、物流管理组织的内容 1、物流组织机构的设计 2、物流组织规章制度的建立 3、物流组织人力资源管理 * 第二节 物流管理组织的结构类型 一、物流企业组织机构的部门划分 业务经营部门、职能管理部门、行政事务部门 二、物流企业组织机构的层次划分 * 三、物流企业组织机构类型 1、直线制形式 2、职能制形式 3、直线职能制形式 4、事业部组织机构形式 5、矩阵组织机构 6、物流项目组织机构 * 第三节 物流管理组织的国际比较 一、美国物流管理组织的特征 二、日本物流管理组织的特征 三、我国物流管理组织的特征 * 第十一章 物流成本管理第一节 物流成本概述 一、物流成本含义 所谓物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。 * 二、物流成本的构成和分类 * 三、 水路运输技术 (二)水路运输设备 1．港口 2．航线 * 四、航空运输技术 (一)航空运输工具：波音、麦道、空客、运系列 (二)航空运输设备 1．空港 2．空运航线 (三)航空运输管理 (四)航空运输市场——确定航线和枢纽 1．选择航线及其经停点的准则 2．枢纽机场与中枢结构 * 五、管道运输技术 (一)管道运输设备 (二)管道运输方式 1．水力管道运输 2．水力集装箱管道运输 3．气力集装箱管道运输 4．真空管道气压集装箱运输 5．电力牵引集装箱管道运输 (三)管道运输技术 * 第三节 物流过程中的运输决策 一、物流运输的合理化 1．运输距离 2．运输环节 3．运输工具 4．运输时间 5．运输费用 * 二、我国物流运输的现状 (一)物流发展的环境问题 1．明确国家宏观物流发展方针和政策，加强对物流的发展指导。 2．解决物流发展管理体制的建设问题。 3．解决物流服务体系建设滞后，制约我国物流发展的问题。 4．解决第三产业领域改革相对滞后的问题。 (二)物流发展的认识问题 * 三、新型运输决策 (一)管理改革型 (二)产业渗透型 (三)政府促动型 (四)技术革命型 * 第七章 仓储保管第一节 仓储保管的作用 一、仓储保管的有关概念 （1）仓储 （2）仓库 （3）保管 （4）储备 （5）库存 （6）经常库存 （7）安全库存 （8）库存周期 （9）仓库管理 （10）仓库布局 * 二、仓储的作用 （一）仓储是物流的主要功能要素之一 （二）仓储是社会物质生产及生活顺利进行的必要条件 （三）仓储可以创造时间价值 （四）仓储是“第三利润源泉”的重要源泉之一 * 三、仓储的逆作用 1.固定费用支出 2.机会损失 3.陈旧损失与跌价损失 4.保险费支出 5.进货、验收、保管、发货、搬运等可变费用 6.仓储可能增加企业经营风险 * 第二节 仓库的种类和管理 一、仓库的概念 仓库是储存保管货物的建筑物和场所的总称。 二、仓库的功能 （一）仓储和保管的功能 （二）配送和加工的功能 （三