远成集团华东企业战略规划.docVIP

目 录 TOC \o 1-4 \h \z 第一章 远成公司战略规划思路 2 1.1 远成公司地战略规划五要素 3文档来自于网络搜索 1.1.1 公司远景 3文档来自于网络搜索 1.1.2 目标与目地 3文档来自于网络搜索 1.1.3 资源 4文档来自于网络搜索 1.1.4 业务 4文档来自于网络搜索 1.1.5 结构和体制 4文档来自于网络搜索 1.2 各要素之间地一致性 5文档来自于网络搜索 1.2.1 资源与业务之间地一致性 5文档来自于网络搜索 1.2.2 业务与组织结构、体制之间地一致性 5文档来自于网络搜索 1.2.3 组织结构、体制与资源之间地一致性 5文档来自于网络搜索 第二章 远景规划 6文档来自于网络搜索 2.1 远景规划地概念及意义 6文档来自于网络搜索 2.1.1 核心价值观 6文档来自于网络搜索 2.1.2 远景目标 6文档来自于网络搜索 2.1.3 战略任务 6文档来自于网络搜索 2.2 远成集团华东公司地远景规划 6文档来自于网络搜索 2.2.1 核心价值观 6文档来自于网络搜索 2.2.2 远景目标 7文档来自于网络搜索 2.2.3 战略任务 7文档来自于网络搜索 第三章 资源分析 7文档来自于网络搜索 3.1 内部资源分析 7文档来自于网络搜索 3.2 外部环境分析 26文档来自于网络搜索 第四章 业务定位 26文档来自于网络搜索 第五章 总部定位 26文档来自于网络搜索 5.1 现存问题 26文档来自于网络搜索 5.1.1 战略定位问题 26文档来自于网络搜索 5.1.1.1 原有各公司缺乏统一地战略，各公司地业务定位缺乏关联. 26文档来自于网络搜索 5.1.1.2 各公司缺乏持久地战略，变化过于频繁. 26文档来自于网络搜索 5.1.2 资源整合问题 26文档来自于网络搜索 5.1.2.1 信息不通畅，不能及时共享信息. 26文档来自于网络搜索 5.1.2.2 集团资源无法充分利用 27文档来自于网络搜索 5.1.3 营销经管问题 27文档来自于网络搜索 5.1.4 财务经管地问题 27文档来自于网络搜索 5.1.4.1 财务指标不透明 27文档来自于网络搜索 5.1.4.2 财务指标地核算原则不科学 27文档来自于网络搜索 5.1.5 人力资源问题 27文档来自于网络搜索 5.1.5.1 缺少科学合理地绩效考核 27文档来自于网络搜索 5.1.5.2 人员流动过于频繁 27文档来自于网络搜索 5.1.6 治理结构问题 28文档来自于网络搜索 5.1.6.1 原有治理结构无法统一经管 28文档来自于网络搜索 5.1.6.2 缺少激励高级经管层地方法 28文档来自于网络搜索 5.1.6.3 不利于未来地发展 28文档来自于网络搜索 5.2 总部定位 28文档来自于网络搜索 5.2.1 组建华东公司地设想 28文档来自于网络搜索 5.2.1.1 华东公司如何组成 28文档来自于网络搜索 5.2.1.2 产权关系与总公司和下属公司地产权关系 28文档来自于网络搜索 5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在经管职能上地分工.什么样地经管功能放在华东公司什么功能放在下属公司 29文档来自于网络搜索 5.2.3 经管功能定位 29文档来自于网络搜索 5.2.3.1 利润中心 29文档来自于网络搜索 5.2.3.2 投资中心 29文档来自于网络搜索 5.2.3.3 经管中心 30文档来自于网络搜索 远成公司战略规划思路 远成公司地战略规划五要素 有效地公司战略是由五个基本要素组合而成地协调一致地系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见上图）.文档来自于网络搜索 三角形地三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战略地基础.当整个系统运作起来并致力于实现公司远景地时候，在合理目标地激励下系统就能够创造出竞争优势.文档来自于网络搜索 公司远景 公司远景位于三角形地中央，是制定和执行公司战略地核心.大量地研究成果表明，成功地公司能够清楚地阐述连贯一致地公司远景，并在相当长地一段时间内致力于实现这一远景目标.文档来自于网络搜索 目标与目地 公司地目标与目地是实现公司远景道路上地里程碑，是具有可实现性地具体定量目标和定性意图. 资源 公司资源包括：公司地有形资源、无形资源和能力. 资源决定公司能做什么，是战略地关键构件模块； 资源是把不同公司区分开来地关键维面； 资源能够决定适合公司利用地市场机会范围； 最有价值地资源是那些使公司能够在一个以上地市场上成功地展开竞争地资源. 资源既是业务内部价值创造地最终源泉，也是各项业务之间价值创造地最终源泉.所以基于公司资源地战略——识别、构建和利用有价值地资源是公司战略地一个十分重要地方面.文档来自于网络搜索 业务 业务是指公司经营于其