限额领料制度(周转房一标第15项).docVIP

15、北京城市副中心职工周转房（北区）项目一标段 限 额 领 料 制 度 1、目的 　 为了加强 施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的 计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制订本制度。 2、限额领料的范围 　凡公司所属企业的生产班组（含外包队）在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。 3、限额领料的依据 　　(l）市建委和企业制订的施工材料定额； 　　(2）预算部门编制的施工预算和变更洽商； 　　(3）生产、计划部门（计划员或工长）提供的施工任务书和实际验收工程量； 　　(4）技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术 资料； 　　(5）上级部门下达的材料节约指标。 根据目前的管理水平，工程在结构和装修施工中，其材料供应可实行两种方式，即限额领料和定额考核。结构材料品种暂定如下： (6）限额领料方式：油毡、沥青、砌体材料（空心砖、加气块）、建筑五金（铅丝、圆钉、火烧丝、焊条、砼垫块）、 装修施工中限额领料品种暂定如下：：水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、涂料、瓷砖、腻子粉、粉刷石膏。 (7）限额领料单的签发与下达 (8）签发：材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。 4、领料与发料 (1）班组领料人员凭限额