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PAGE PAGE 7 安全基础管理考核细则 考核得分： 考核日期： 公司负责人： 考核内容 检查办法 标准分 评分办法 项目得分 考核部门 相关部门 一、人员素质体系120分 考核得分： （一）安全教育培训50分 考核得分： 1、认真开展企业负责人、安全生产管理人员、特种作业人员培训工作 组织不少于10人，进行现场考试 否定项 50%以上人员考试不及格，该大项不得分 财 务 经 营 部 安 全 管 理 部 2、安全教育培训制度内容全面，并符合有关管理规定 检查制度内容 10 无制度扣10分，有制度，一处不符合扣2分 3、安全管理人员取得安全资格证、特种作业人员取得特种作业操作资格证 抽查各类人员的持证上岗情况 15 每查出1人次不合格扣2分 4、管理人员及其他作业人员培训计划 检查培训计划及计划落实培训记录 15 无培训计划扣10分，每项计划未落实扣2分。 5、建立员工培训档案，培训记录、考勤、考试齐全。 检查档案、记录、考勤考试卷 10 每发现1人次或一处不合格扣2分。 （二）安检队伍建设40分 考核得分： 1、制定《加强安检队伍建设实施意见》，实施意见符合实际 检查文件 否定项 无文件该大项不得分，实施意见一处不符合扣5分 安 全 管 理 部 财 务 经 营 部 2、建立健全《安全管理制度》 检查制度 10 制度少1项扣5分 3、设置安全管理机构，配备安全管理人员 安全工程师津贴发放 安全管理机构及人员配备文件，人员履历及证件 10 无机构该项不得分。1人次不符合规定扣5分 4、下发当月安全监管重点计划和月底落实考核记录，按安全结构工资进行奖罚 查计划和考核、奖罚记录 10 无计划该项不得分，1项（次）不符合扣1分。 5、有安全监管人员和安全检查人员安全工作绩效考核评奖制度，进行考核、奖罚 查每月的考核、奖罚记录 10 每少考核、奖罚1人次扣1分。 （三）班组安全建设30分 考核得分： 1、成立班组建设领导机构，制定班组安全活动制度，每月召开班组建设专题会议 查文件、制度，查会议记录 6 无文件制度和领导机构不得分，无会议记录扣3分 2、开展每日一题、每周一案例安全教育活动，及周五的安全活动日活动 查有关记录 6 每缺一项扣1-3分 工 会 安 全 管 理 部 3、每月对班组建设进行考核、奖评 查有关考核、奖评记录 6 每缺一项扣1-3分 4、班前会安全教育及安全交底，开展每年2次班组长集中培训，实现“零三违” 查班前会议记录，班组长培训记录 6 每缺一项扣1-3分，未实现“零三违”扣1-2分 5、班组文化建设好 查安全文化活动开展情况 6 未形成文化特色或未开展文化活动扣1-3分 二、物质环境体系150分 考核得分： （一）建设工程质量100分 考核得分： 1、制度建设与执行， 检查文件或单位制度汇编 20 安全质量标准化考核评级办法，合同和专项方案中的质量目标 工 程 技 术 部 安 全 管 理 部 2、优质工程创建实施细则 检查细则，近两年获奖证书 20 参加优质工程创建活动（5分），有实施细则（5分），近两年获鲁班奖得5分，获长安杯得3分，获集团公司优质工程得2分。 3、工程质量监督资料 抽查单位工程质量监督备案资料 30 有工程质量保证技术方案与措施（5分），工程质量监理资料齐全（5分），工程质量监督站出具的质量监督意见书（5分），工程验收合格（5分）。 4、工程质量与使用情况。 现场检查工程质量情况记录 30 工程外观美感（10分）；质保期内无质量缺陷（10分）。否则，酌情扣分。 （二）技术管理及科研工作50分 考核得分： 1、认真执行国家技术政策、《公司技术方案审批规定》等相应制度。 对照《规定》逐项检查执行情况 10 执行不到位，每项（次）扣2分，扣完为止。 工 程 技 术 部 安 全 管 理 部 2、必须建立技术管理岗位责任制、技术资料收集、整理、归档制度。 检查制度及制度的完整性、合理性 10 每缺1项制度扣1分，制度不完整不合理每一处扣0.5分，整理、归档不及时，每次扣1分。 3、必须建立技术例会制度，并定期召开（每月一次）。 检查制度、会议记录 10 无制度不得分，每缺一次例会扣1.5分，扣完为止。 4、建立《科技工作管理办法》和《科技项目管理办法》，科研项目进展顺利。 检查制度、项目实施方案及项目进度 10 无制度不得分，每缺一个项目实施方案扣1分，项目进度不符合实施方案，每项扣1分。 5、必须建立技术人员培训制度，完成培训任务。 检查制度、培训计划、培训记录 10 无制度扣3分，无计划不得分，计划人数达不到规定人数，