机械工业股份有限公司利润中心制度准则.docxVIP

2019年机械工业股份有限公司利润中心制度准则 　　 □总则第一条本准则订定利润中心有关之基本精神，组织原则，管理方式，资产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作益加勤奋，俾使全体股东获得更多之投资报酬，出力员工获得合理之酬金，借以提高乐业之精神而加速公司之成长与发展。第三条利润中心制度之推行，各企业部均须制定必须达成之年度盈利目标，施以分层负责，其能发挥各级人员个人之潜力于极限，以收个别经营之效，更须注重整体管理，俾能发挥以公司为主体之团队精神。第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制订各项业务之执行标准。□组织原则第五条本公司所属单位依产品类别分成若干企业部，以企业部为单独盈利之利润中心。依董事会之决策，驻会常董之方针总经理之指示及董事会分配之盈利目标营运该中心所属资材，执行盈利活动。第六条企业部设经理负责各该部投资之营运及业务之经营。第七条企业部下视固有业务之情形分组，课(必要时设之)，各设主任、课长，依企业部经理之命，执行各项业务活动。第八条公司设管理部，支援各企业部之经营，下设：1．总务总务组处理全公司有关杂务。人事组统一掌管全公司有关人事资料考勤，招聘并支援各部人力之协调。公用组设电机、机械、维护等课，对各部服务。工业关系组负责对外关系及广告之推动。2．财务会计组分设帐务、成本、资料等课，统筹掌管与记载各类帐务结算外