《绩效增长模式》宣讲.pptx

;一、心法 1、三大根本 2、绩效飞轮 3、绩效是什么 4、绩效不是什么 二、招法 1、制定目标 2、措施方法 3、检查评估 4、激励机制 ;三大 根本;;我们讲的绩效是经营绩效 思考：哪些部门是开源的， 哪 些部门是节流的 ;如何做好绩效？; 绩效的本质： 企业和员工的盈利模式设计 ;盈利模式怎么设计，有三句话： 1、岗位价值重新定义 2、寻找利润增长点 3、利润增长点变成收入增长点;绩效管理的本质： 激活员工的心、脑、手，让员工心动、脑动、手动 （激发潜能 ） 潜能 ----动力、能力、执行力 ;1、动力(心动) 核心就是让员工急起来 内急：具备使命、梦想、责任心----文化层面 急 外急：外部刺激票子、位子、面子----机制层面 做到阴阳平衡、组合激励 文化和机制要匹配，文化温暧人心，机制驱动人性。;文化（阴） （软性）;;2、能力（脑动） 个体能力不够 能力不够的表现 集体 能力不够 举例：木桶原理 能力一靠学习培训，二靠逼出来 心动后要有动力，心动可以解决动力的问题 。;3、执行力（手动） 检查力=执行力， 执行力是盯出来的 ;激活员工潜能必须三管齐下 第一 用机制调动员工的心，产生动力 第二 用能力武装员工的脑，找到方法 第三 用执行力盯住员工的手，解决问题 心、脑、手都动了， 才能产生业绩 成功就是比对手 多做一点点、心动一点点、脑动一点点、手动一点点;小结 1、绩效的本质-----员工的盈利模式设计 核心是找到企业和员工的利润增长点，这个叫目标;小结 1、绩效的本质-----员工的盈利模式设计 核心是找到企业和员工的利润增长点，这个叫目标;建系统 ---就是建立目标、措施、评估、激励系统 挖潜能 ---就是挖出员工的动力、能力和执行力 增利润 ---就是实现企业的目标，实现利润增长。;4、绩效不是什么;绩效管理与绩效考核的不同 ;误区二;;误区三;误区四;二、招法;;三上三下，先下后上;目标清晰了， 绩效管理就成功了一半！;从上至下， 远大的梦想， 强大的利益关联 创新的氛围;明确性;;三看定三杆 （三杆定位法）;激励性;“三上三下，先下后上”的目标制定系统;一、特点： 1、全员参与 2、能力提升 3、人才培养;应收款; 现金流; 投资回报;;第一步、预期--从两个方面进行归纳 当下最大的短板（当下的障碍） 管理预期 为了超越对手打造核心竞争力 （未来的障碍） ;第二步、动员（发动员工寻找部门和员工利润增长点，是围绕着主线去挖），分四个方面： 1、关联性分析 2、寻找利润增长点 3、核算新增收益 4、KPI网络图;1、关联性分析;2、寻找利润增长点（问题点、需求点就是利润增长点）;3、核算新增收益;岗位;4、形成KPI网络图;部门：;如何来挖增长点： 第一、部门内部挖 关联性分析、寻找增长点、核算新增收益 第二、大家一起挖 选 出前三位最核心的关键点;第三步、制定作战计划（五大核心内容）;第三步、制定作战计划;第三步、制定作战计划;第四步、兵棋推演;第四步、兵棋推演;第四步、兵棋推演;第五步、意见下达 第六步、修订目标 第七步、二次推演 第八步、目标分解 五、六、七、八是一、二、三、四的重复，每月要复盘 第九步、签字上墙 构建了公司经营的基因母盘;“三上三下，先下后上”的目标制定系统;前面内容小结： 1、绩效的本质-----员工的盈利模式设计 核心是找到企业和员工的利润增长点，这个叫目标。;3、目标叫做寻找利