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高执行力的精髓 責任到人. 人人都管事,事事有人管. 哪怕是工作现场一个窗户玻璃的卫生清洁也有指定员工负责. 三、现场问题与原因分析 01 事前管理 02 事中管理 03 事后管理 四、解决方案 预防可能发生的问题 通过监督机制，防止问题发生 发生问题后实施处理和补救事项 关键：快！准！ 关键：广角镜！担当！ 关键：计划，措施 8.制定预防措施 1.寻找问题点 2.制定改善目标 3.制定行动计划 4.现状调查和分析 5.研究对策 6.对策实施 7. 效果确认 四、解决方案 发现问题如何解决 计划 执行 检查 处理 四、解决方案 推行6S 6S现场管理法： 因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。也许我们也一样 如何达成? 近期现场管理重点： 四、解决方案 6S管理目标 整理 整顿 清扫 区域明显 分类存放 杂物垃圾 随时清理 有序排列 方便领用 严格管控 节约成本 标识明确 分类规范 整齐划一 提高工效 随时检查 持续改进 相互监督 责任明确 清除污垢 整洁明亮 机器设备 光洁如新 地面台案 整齐规范 原料物品 洁净无尘 安全第一 预防为主 按章操作 细心谨慎 机器设备 常做检查 清除隐患 保障安全 安全 素养 文明作业 整合资源 遵章守纪 执行标准 及时复命 勇担责任 结果导向 效益为先 清洁 工作环境 一尘不染 空气清新 精神饱满 厂区内外 秩序竟然 全员参与 互励共建 四、解决方案（建议稿） 第一步：成立推行组织 　　1、成立6S活动推行委员 会，由总经理出任委员会主任。 　　2、下设副主任两名，由副主任负责活动的全面推行。 　　3、确定委员会的职责和权利。 　　4、各委员的主要工作和分工。 　　5、编组及责任区划分。 第二步：拟定推行方针及目标 　　方针制定：制定一个有号召力的统一宣传口号： 　　告别昨日，挑战自我，塑造新形象 　　目标制定： 　　先设定期望目标，做为努力的方向和进行成果检查，目标定为： 　　何时来检查，都会给你一分新惊喜 四、解决方案（建议稿） 第三步：拟定工作计划及实施方法 　　1、制定6S活动改善计划 　　2、制定6S活动推行方案 　　3、制定6S活动评比方法 　　4、制定6S活动奖惩办法 　　 第四步：全面理论教育（8月上旬） 　　时间安排：8月上旬 责任人：各事业部生产部长、行政部长 教育方式：早会+讲课+放录像+参观他厂+样板区+推行手册等 参与人员：全体员工 培训内容： 　　1、6S现场管理法的内容及目的 　　2、6S现场管理法的实施方法 　　3、6S现场管理法的评比方法　 　　4、6S现场管理法训练 　　 四、解决方案（建议稿） 第五步：活动前的宣传造势 　　1、副主任利用早会的时间发表宣言 　　2、启动第二次的宣传栏宣传 第六步：实施 　　1、“洗澡”运动 　　2、地面划线及、 3、物品标识标准 　　3、定点督促改进 　　4、定时实施检查 第七步：查核 　1、问题质疑、解答 　 2、各种活动及比赛（如征文活动等） 四、解决方案（建议稿） 第八步：评比及奖惩 　　进行评比，公布成绩，实施奖惩。 第九步：检讨与修正 　　责成各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 第十步：纳入定期管理活动中 　　1、标准化、制度化的完善 　　2、开展6S现场管理强化月活动（10月份） PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 2018-7-15 主讲：雷达旺 甘元静 武汉理工大学会计学本科毕业，香港公开大学工商管理硕士研究生、清华大学EMBA，国际注册高级会计师，32年财务工作经验，18年上市公司财务总监任职资历，先后担任多家企业财务咨询顾问和高校培训讲师；现任公司财务总监。 引言 不少人都以为管理是一件很简单的事，人人都会做，没有什么特别难的地方，甚至以为只要老板一张任命