工程调度会及专题会管理制度.docVIP

工程调度会及技术专题会管理制度 第一章 总 则 第一条 为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。 第二章 工程调度会 第三条 工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。 第四条 工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。 第五条 工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。 第六条 工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。 第七条 工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。 第八条 会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。 第九条 工程调度会的主要内容： （一）设计、施工存在的问题； （二）施工接口及交叉的有关问题； （三）工程进度、质量、安全文明施工等问题； （四）总平面部署有关问题； （五）其它涉及工程的有关问题。 第十条 施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于： （一）目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划； （二）工程安全、质量情况； （三）需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题； （四）施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。 第十一条 监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。 第十二条 工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。 第三章 工程技术专题会 第十三条 工程专题会旨在解决施工过程遇到的各类技术问题。 第十四条 工程专题会可由施工单位、监理单位、项目公司提出，原则上由监理单位主持，会议提前通知各参会单位，明确会议时间、地点和议题。参会单位接到通知后，认真做好会议准备，安排对口技术人员参加会议。 第十五条 工程专题会由主持单位负责做好会议记录，起草会议纪要，各与会代表认可后签发。 第四章 附 则 第十六条 本制度解释权归公司工程管理部门。 第十七条 本制度自发布之日起实施，试行期1年。