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投标管理办法 为进一步扩大市场份额，增强 （企业）经营实力，推行投标工作集中管 理，规范内部经营程序，土木公司成立了 “市场开发部与合同预算部”，各 基层公司依然是承揽工程施工任务的主体，土木公司在 “整合经营资源、获 取任务信息、规范投标管理、实施牵线搭桥、做好指导帮扶”等方面发挥 中统一管理的职能，体现经营是龙头的重要作用，最终目的是要规范工作程 序，提高投标中标率，扩大任务占有量，为土木公司的跨越发展创造先觉条 件。 根据甘肃建投土木曲建设公司制定的甘建(土木)字[2013]24号文件及 结合公司经营工作的实际情况,经营部遵照执行并制订经营管理办法如下: 第一章 总 则 1、为了加强公司经营工作的管理力度、规范投标活动，保证各基层公 司配合公司的（保证公司）投标工作有序进行（开展），也为了明确各自的 职责及（，）保证投标工作的质量，充分调动经营人员的积极性，提高中标 率、（，）保证投标工作的可追溯性，特制订本办法。 2、各公司经理、市场开发部、合同预算部负责日常投标工作的管理和 执行。 3、投标工作是一项综合性的工作，要求公司各有关部门及相关人员服 从安排、通力合作，努力做好投标工作。 4、本管理办法适用于公司的所有部门、基层公司及所有岗位。（本办法 适用于公司投标预算管理部门、基层公司及相关岗位。） 172 第二章 机构设置 土木公司经营部门设2个职能管理部门 （科室），分别是“市场开发部、 合同预算部”（，）主要工作为“信息开发、方案编制、资信文书、投标预算” 等所有涉外经营活动和预结算工作。 1、信息开发：主要负责施工任务信息的收集、归纳、分配、协调及跟 踪，参与意向性业务的洽谈与联系，参与投标工程的定标、开标和总结分析； （。） 2、方案编制：根据投（招）标文件或建设单位的特殊要求，负责投标 项目技术方案的编制、审核与现场勘察，并做好技术方案的复核与完善工作。 3、综合管理：负责资质证件、合同、中标通知书、投标人员证件的管 理及标书的复印、装订；负责投标项目的报名、资格预审和所有答疑文件的 回复与留存；负责资信文书的编制和商务标的（整理）装订成册。 4、合同预算部（合同预算）：负责工程投标预算的编制（包括商务答 疑的提出、各类材料价格的询价）、审核和各基层公司已竣工工程结算工作 的督办工作，参与定标、开标和中标项目施工合同的评审与修订； 第三章 业务、职责范围 一、市场开发部： 市场开发部（部）长为投标工作的总负责任人（，）也是第一责任人， 全面管理公司的投标工作，负有安排各部门投标工作及协调的职责，负有对 各部门各岗位参与投标人员督促和检查的职责。 1、准备、组织召开的标前准备会和标后总结会，由市场开发部负责领 取招标文件和图纸。 2、负责投标工作的日常管理工作（主要为技术标与商务标）。 173 3、负责拓展和开发经营市场，不断巩固和提高市场占有率。 4、负责施工任务信息的搜集、筛选、分配与跟踪。 5、负责企业各类证照的日常管理和企业资质的增项与升级。 6、负责工程招投标工作程序的完善（，确保公司招投标工作）高效、 集中、统一管理。 7、负责投标项目的风险评估，以及商务标和技术方案的审核。 8、负责市场开发部各项工作制度的建立、修订与评审（完善）。 9、负责中标项目施工合同的会审（会签）、评审。 10、负责抓好（做好）经营系统各类人员的素质教育与业务培训。 11、负责中标项目二次招标的组织与实施。 二、合同预算部： 为使公司的投标管理工作更加严肃化、规范化，合同预算部（公司）建 立并实行 “三会制”：由市场开发部组织 “标前准备会”、 合同预算部组织 “标前定标会