企业文化体系建设白皮书.pptxVIP

北大纵横管理咨询集团企业文化研究院 二〇一五年;;企业文化管理咨询中，要思考企业文化要回答三个关键问题;北大纵横认为企业文化建设是以不断提升企业竞争力，促进企业战略实施为核心的不断提升与优化的闭环系统;北大纵横认为优秀的文化应具备以下八项要素;企业文化建设成功的关键环节;在近20年的发展历程中，北大纵横文化咨询取得了不菲的成绩;并开发了企业文化咨询多项原创成果——;;思考1：企业当前文化能否适应战略及业务定位需求，并进一步促进综合竞争力提升？;思考2：如何进一步导入先进管理理念，平衡各群体文化需求差异，缓解文化冲突，形成能够支撑企业战略与业务持续发展的系统化文化纲领？;;;北大纵横企业文化建设“三段论”的基本工作框图;企业文化建设的基本内容和目标;第一阶段，企业文化调研与诊断;（一）前期企业文化管理诊断;第二阶段，核心文化理念提炼及阐释;（一）讨论、座谈;核心价值观体系研讨可以从多个惟度进行，从而获得全面的信息 ;北大纵横在近20年的企业文化咨询的职业生涯中，形成了全面的文化理念指标库，为企业搭建系统严谨的企业文化体系提供了重要支撑;（二）理念丰富化与《企业文化大纲（宪章） 》的形成;第三阶段，企业文化制度建设;企业文化评价与考核;第四阶段，公司企业文化深植与推广;北大纵横认为，企业文化的推广不能仅仅依赖于宣传教育，更应该有针对性的对员工进行行为导向设计，北大纵横在此积累了十分丰富的经验;企业文化内外部推广;;北大纵横的咨询观;北大纵横的工作原则;;;谢 谢