第四步 组织你的人员.pptVIP

第四步 企业的人员组织讲授人; 高长虹;教学目的;一、小企业人员构成与管理职责;合伙人： 1、签订书面协议书，明确责、权、利 2、优势互补 3、交流要诚恳与透明;员工：1、制定目标管理标准。确立岗位职责，明确岗位技能要求 及意义（要详细例出内容）。目的？？？ 2、建立严格的赏罚制度。公平公正；坚决保证按照你的制度意志执行和落实；制度一旦定下来，要保持一定时期的稳定性和一贯性。 3、实行“弹性报酬制度”。利用利益差别激发竞争心理和创造心理。 4、了解员工的真实需要。尊重和理解他们，在不断的做事 中要懂得磨练手中人才，满足成就感，赋予归属感，使自己培养出来的“人才”不愿离开。;企业顾问;二、怎样考虑雇佣员工;2、招聘员工的技巧：角色扮演—怎样应对想???我的企业中工作的亲戚;3、招聘员工方法： （1）涉及内容有工作经验经历、教育背景、活动及兴趣、自我评价、处理问题的态度等。 （2）注重比较和权衡两个关系：个性品质和工作技能、过去经历和将来发展，应注重两个关系中的前者。 辨析招聘销售人员方法 ;练习12;