浙江五洲工程项目管理有限公司副总经理董永贤：EPC工程总承包在医院建设项目中的应用.pdf

EPC工程总承包 在医院建设项 目中的应用 浙江五洲工程项 目管理有限公司 执行总经理 董永贤 目 录 C O NT E NT 1. 医院建设过程中的常见问题 2. 医院工程的几种建设管理模式 3. EPC模式在医院工程建设中的优势 4. 实施EPC模式应关切的几个问题 5. 五洲千城EPC实践探索 医院建设过程中的常见问题 01 医院建筑的特点 ① 规模大、投资高 ② 功能相对复杂 门诊、急诊、医技、住院、办公、后勤保障、可 研与教学七大功能 ，民用建筑中相对最复杂的 医院建筑的特点 Hospital characteristics ③ 流线相对复杂 人流、物流、车流、信息流 ④ 智能化相对复杂 含设备管理系统、公共安全系统、信息设施系 统、医疗专项系统等共30多个子系统 医院建筑的特点 ⑤ 设备相对繁多 建筑设备 ：电梯、空调、锅炉、变压器、太阳能等 医疗设备 ： MR、 DR、CT、DSA、高压氧舱等 医院建筑的特点 ⑥ 专项系统相对复杂 Hospital characteristics 洁净工程、医用气体、中央纯水、物流传输、污水 处理、放射防护、实验室工艺、厨房工艺八大系统 ⑦ 运行系统相对复杂 运行成本较高 节能、节水、接地、节材等绿色建筑技术利用 医院建筑的常见问题及基本原因 工期马拉松 投资无底洞 品质同质化 功能常变化 运行高成本 1.功能变化多 1.概算不科学 1.设计无创新 ，千城一面 1.设计任务书深度不够 1.绿色建筑不够重视 2.招标无计划 2.设计不限额 2.功能缺乏人性化和创新性 2.科室 （用户 ）需求不清 2.一次性投资与可持 3.专项设计缺乏统筹 3.采购不专业 3.施工水平同质化和运气化 3.行政干预多 续运行成本 4.施工单位不作为 4.施工常变更 4.施工单位策略性变更 5.三算难控制 医院工程对管理者能力的要求 医院建设工程呈现了规模大、功能复杂、投资高 等特点 ，对医院基建管理者提出了 “知识更综合、能力更全面” 的要求 引入专业化、职业化的管理团队 是建设单位值得选用的方案之一 医院